2月10日下午，德材科技集團(tuán)召開精益車間試點(diǎn)管理啟動會。德龍鋼鐵集團(tuán)副總裁、德材科技集團(tuán)執(zhí)行總裁張銀山出席會議并講話，德材科技集團(tuán)副總經(jīng)理、冷軋薄板公司總經(jīng)理白軍明，德龍鋼鐵集團(tuán)營銷中心副總經(jīng)理李志強(qiáng)，德材科技集團(tuán)副總經(jīng)理、冷軋板業(yè)公司總經(jīng)理劉太江，德材科技集團(tuán)副總經(jīng)理趙海靜，各公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參加會議。

啟動會首先由李志強(qiáng)副總介紹了此次試點(diǎn)工作的背景、思路和總體方向，初步確定了精益車間試點(diǎn)工作的組織架構(gòu)、職責(zé)分工以及階段性任務(wù)，并表示此次試點(diǎn)將作為集團(tuán)全面推行精益管理的先行先試，為后續(xù)推廣工作積累經(jīng)驗(yàn)。

白軍明副總在發(fā)言中表示，此次精益車間試點(diǎn)聚焦壓降備件庫存，減少資金占用，同時從備件管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，逐步梳理和優(yōu)化整個生產(chǎn)流程。要充分利用智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢“管好事、管好人”，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

張銀山執(zhí)行總裁在總結(jié)發(fā)言中指出，此次精益車間試點(diǎn)工作是深入貫徹落實(shí)丁立國董事長提出的“有效經(jīng)營、精益管理”要求的具體行動，并對后續(xù)工作推進(jìn)提出具體要求：

 一、落實(shí)要求，明確目標(biāo)

有效經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的方向，精益管理是企業(yè)發(fā)展的保障，二者相輔相成，缺一不可。冷軋板塊公司作為試點(diǎn)單位，有著扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和高效的智能化系統(tǒng)，具備率先突破的條件，要做好集團(tuán)精益管理的“排頭兵”。

二、細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同

今年集團(tuán)已將噸鋼成本壓降任務(wù)分解至各公司，這不僅是任務(wù)，更是責(zé)任。各公司各部門要迅速行動，將任務(wù)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，做到不等不靠，早完成、早見效。在備件物料采買方面，要遵循“能不買則不買，能晚買則不早買”的原則，在保障生產(chǎn)順行的前提下，追求性價比最大化。同時，兄弟單位之間要加強(qiáng)協(xié)同，互通有無、相互借用，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

三、立即行動，爭做標(biāo)桿

各公司會后要立即行動，結(jié)合自身實(shí)際制定詳細(xì)方案，將精益管理理念融入日常工作中。通過試點(diǎn)的成功實(shí)踐，為集團(tuán)全面推行精益管理積累經(jīng)驗(yàn)，樹立標(biāo)桿，以實(shí)際行動踐行董事長要求，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。