在當今鋼鐵行業(yè)競爭激烈的背景下，河北榮信鋼鐵有限公司原料廠積極響應精益安全活動，深入貫徹公司領導的安全管理理念，在設備管理方面進行逐一落實，全力打造安全、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
安全管理理念落實情況
一崗雙責，嚴格履職。原料廠對各級管理人員明確“一崗雙責”要求，確保每個崗位在承擔生產(chǎn)任務的同時，將安全責任落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。從廠長到基層班組長，定期進行安全履職考核，對未能嚴格履行安全職責的人員進行嚴肅問責，強化全員安全責任意識，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好工作氛圍。形勢多樣，重點突出。通過舉辦安全知識競賽、安全事故案例展覽、安全主題演講等多種形式的活動，營造濃厚的安全氛圍。同時，針對原料廠的重點區(qū)域，如燒結(jié)車間、豎爐車間、白灰窯等，制定專項安全管理方案，加強對重點設備、關鍵工序的安全監(jiān)控，確保重點部位安全無事故，有效提升員工的安全意識和自我保護能力。嚴控風險，動態(tài)調(diào)整。建立完善的風險管控體系，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行風險排查，根據(jù)原料采購、生產(chǎn)工藝、設備運行等日程推進情況，及時識別新出現(xiàn)的安全風險，并調(diào)整管理思路和方法。在特殊時期，如高溫、高濕、大風等惡劣天氣以及設備檢修期間，制定專項應急預案，加強應急演練，確保能夠迅速、有效地應對各類突發(fā)安全事件，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。嚴守禁令，強化管理。明確安全作業(yè)禁令，如嚴禁違規(guī)動火、嚴禁高空拋物、嚴禁未經(jīng)許可進入受限空間等，并將禁令張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場的顯著位置。對檢修和外委施工單位，加強安全培訓和資質(zhì)審查，要求其嚴格遵守公司的安全管理制度和作業(yè)禁令。在施工現(xiàn)場，安排專人進行安全監(jiān)督，對違反禁令的行為進行嚴厲處罰，確保施工現(xiàn)場安全有序。
設備管理舉措實施情況
完善設備全生命周期管理。建立設備檔案，從設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、更新改造到報廢，進行全流程記錄和管理。對設備的運行狀態(tài)、維修歷史、備件庫存等信息進行實時監(jiān)控和分析，根據(jù)設備的實際運行情況，合理安排設備維護保養(yǎng)，更新改造計劃，提高設備的可靠性和使用壽命。加強設備維修保養(yǎng)。制定詳細的設備維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)設備的運行時間、工況條件等因素，確定設備的維修保養(yǎng)周期和內(nèi)容。對設備進行定期巡檢、預防性維護和及時維修，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。提升人員安全素質(zhì)。定期組織設備操作人員和維修人員進行安全培訓和技能培訓，設備科技師進行授課，講解設備的操作規(guī)程、安全注意事項、故障診斷與排除方法等知識。通過理論培訓與實際操作相結(jié)合的方式，提高人員的安全操作技能和應急處理能力。同時，開展設備操作技能競賽和安全合理化建議征集活動，激發(fā)員工的學習積極性和創(chuàng)新意識，營造良好的學習氛圍。強化安全監(jiān)督檢查。建立健全設備安全監(jiān)督檢查機制，成立安全監(jiān)督檢查小組，定期對設備的運行狀況、安全防護裝置、維修保養(yǎng)記錄等進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況，確保隱患及時得到消除。河北榮信鋼鐵有限公司原料廠通過積極落實精益安全活動要求，在安全管理和設備管理方面取得了顯著成效。在未來的工作中，原料廠將繼續(xù)秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善管理體系，持續(xù)改進管理措施，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。
