為深入貫徹集團(tuán)精益管理理念，全方位挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽?月26日下午，冷軋板業(yè)公司召開精益管理理念全面推行啟動會。會議由公司總經(jīng)理劉太江親自主持，全體中高層管理人員出席。

會上，劉太江深入解讀了集團(tuán)管理年會中“有效經(jīng)營”和“精益管理”的核心要義，強(qiáng)調(diào)在市場競爭白熱化、客戶需求多元化的當(dāng)下，各部門要緊密圍繞集團(tuán)“攻堅年”、“精益元年”的總體部署，力求做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一共識、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動 ，扎實(shí)推進(jìn)精益理念的“學(xué)講會用”，各部門要持續(xù)將精益理念融入日常工作，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本精準(zhǔn)控制，到服務(wù)質(zhì)量提升，每一個環(huán)節(jié)都要做到精益求精。唯有深挖內(nèi)部管理潛力，持續(xù)消除浪費(fèi)、全方位提升效率，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與突破。

為確保活動扎實(shí)推進(jìn)，公司正式成立活動責(zé)任小組?？偨?jīng)理劉太江擔(dān)任組長，全面統(tǒng)籌活動開展；副總經(jīng)理張亮與總經(jīng)理助理常曉蕊出任副組長，協(xié)助組長跟進(jìn)執(zhí)行；各部門一把手作為組員，肩負(fù)起本部門活動落實(shí)的直接責(zé)任，全力保障各項舉措在一線有效落地，推動活動取得實(shí)效。

劉太江針對各環(huán)節(jié)提出明確的落實(shí)要求：

? 生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)：生產(chǎn)運(yùn)行部要全力優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，杜絕操作的隨意性。深入分析每個生產(chǎn)步驟，找出可能存在的效率瓶頸與浪費(fèi)點(diǎn)，通過合理的工序調(diào)整、人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

? 設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)：強(qiáng)化設(shè)備巡檢維護(hù)工作，制定詳細(xì)且科學(xué)的巡檢計劃，明確巡檢的時間間隔、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，定期對設(shè)備進(jìn)行深度保養(yǎng)，及時更換磨損部件，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。同時，做好備品備件管理，每月統(tǒng)一申報計劃，實(shí)現(xiàn)低庫存管理，避免資金積壓。

? 車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)：涂鍍精整分廠、軋硬分廠要積極開展“五小”創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，提高產(chǎn)品成材率與質(zhì)量；日常生產(chǎn)中，要格外注重細(xì)節(jié)，杜絕長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)；同時秉持物盡其用的原則，將可回收利用的物資、設(shè)備等進(jìn)行修復(fù)和再利用，全力做好修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

? 能源管理環(huán)節(jié)：動力分廠要保障能源穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)需求合理優(yōu)化能源配置。對能源消耗進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與分析，挖掘節(jié)能潛力，降低能耗成本，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，從細(xì)微處入手，全方位提升能源利用效率。

? 技術(shù)質(zhì)量環(huán)節(jié)：技術(shù)質(zhì)量部要加大研發(fā)投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推動工藝創(chuàng)新。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，從原材料檢驗到產(chǎn)品出廠，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，助力降本增效，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場競爭力。

? 安全管理環(huán)節(jié)：安全環(huán)保部要持續(xù)完善安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，增加檢查頻次，擴(kuò)大檢查范圍，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

? 企管環(huán)節(jié)：綜合管理部要加強(qiáng)制度建設(shè)與優(yōu)化，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理，簡化繁瑣流程，提升管理效率；深度參與現(xiàn)場管理，全面清理現(xiàn)場無效物品，整頓工作環(huán)境，規(guī)范物品定置定位，優(yōu)化現(xiàn)場空間利用，保證現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔；做好員工培訓(xùn)與活動組織工作，提升員工素養(yǎng)與團(tuán)隊凝聚力。

同時，劉太江強(qiáng)調(diào)，各職能部室要充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，嚴(yán)格遵循“有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核”的原則開展工作，確保精益管理理念在公司全方位、深層次落地生根 。

此次啟動會為公司各部門明確了精益管理的落實(shí)方向。未來，冷軋板業(yè)公司全體員工將以此次會議為契機(jī)，積極踐行精益管理理念，從自身崗位出發(fā)，從小事做起、杜絕浪費(fèi)，在公司內(nèi)部形成人人講精益、事事求精益的良好氛圍，為公司穩(wěn)固發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。