近日， 2023年精益管理培訓(xùn)在馬鋼教培中心開班，本次培訓(xùn)為期5天，共16家單位43名學(xué)員報(bào)名參加，通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、交流答辯，學(xué)員學(xué)到了“良方”，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)能力提升。

本次培訓(xùn)首次邀請(qǐng)馬鋼內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)“大拿”作為培訓(xùn)老師，結(jié)合各單位多年基礎(chǔ)管理實(shí)踐，圍繞精益管理內(nèi)涵與脈絡(luò)，精益推進(jìn)的主要做法和成果，讓學(xué)員深入學(xué)習(xí)了解馬鋼精益管理。通過講解精益創(chuàng)建“五步法”、6s管理、可視化、8D分析等工具方法在實(shí)踐中的運(yùn)用，讓學(xué)員掌握更多精益管理推進(jìn)方法。

集中培訓(xùn)后，全體學(xué)員在老師的帶領(lǐng)下，從課堂到現(xiàn)場(chǎng)，深入長(zhǎng)材事業(yè)部大、小H型鋼產(chǎn)線，長(zhǎng)江鋼鐵3號(hào)高爐，冷軋總廠3號(hào)、4號(hào)鍍鋅線，煤焦化9號(hào)、10號(hào)焦?fàn)t等10余條產(chǎn)線。聚焦生產(chǎn)主現(xiàn)場(chǎng)及液壓站、備件庫房、電氣室等功能性房所，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過直觀生動(dòng)的講解、現(xiàn)場(chǎng)走線，充分發(fā)掘各產(chǎn)線精益管理亮點(diǎn)與改進(jìn)空間。各小組成員通力合作，圍繞安全消防、物品定置、可視化等各環(huán)節(jié)認(rèn)真分析總結(jié)并形成報(bào)告，開展結(jié)業(yè)答辯，從七大浪費(fèi)的角度進(jìn)行分類，采用5why分析法找出原因并提出改善建議248余條。

本次培訓(xùn)舉實(shí)現(xiàn)了課堂與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐“零距離”，不僅提升了學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，同時(shí)促進(jìn)了學(xué)員們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，拓展了思維方式，推動(dòng)精益管理落地生根，實(shí)干見效，以現(xiàn)場(chǎng)力支撐競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用。