隨著公司新一階段6S精益管理工作的啟動(dòng)，公司采用“樣板先行、分批復(fù)制”的方式，在9個(gè)單位開(kāi)展了公司級(jí)第一批樣板區(qū)打造工作。各單位成立了內(nèi)部6S精益管理組織架構(gòu)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行工作部署，層層分解任務(wù)，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全面提升了對(duì)6S精益管理的認(rèn)知。廣大干部員工群策群力，樣板區(qū)已呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。

煉鋼廠

       煉鋼廠廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在三號(hào)連鑄平臺(tái)區(qū)域提出多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，制作的檢修控制器、便捷飲水架等，方便了生產(chǎn)操作，同時(shí)也為員工提供了良好的工作環(huán)境。3號(hào)連鑄平臺(tái)按照6S輔導(dǎo)老師要求，從通道規(guī)劃到物料放置，從設(shè)備功能恢復(fù)到目視化OPL，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行改善。目前，煉鋼廠的樣板間打造工作正趨于完善。

第二軋鋼廠

       第二軋鋼廠深入學(xué)習(xí)6S輔導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容及公司6S精益管理實(shí)施指南，并結(jié)合輔導(dǎo)老師在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題、提出的改善方向，對(duì)精整2號(hào)線(xiàn)臺(tái)車(chē)以南區(qū)域進(jìn)行深入改善。制作的電機(jī)放置箱、線(xiàn)纜收納箱、清洗/擰干/掛置一體清掃工具架等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品起到了良好的放置收納效果。

動(dòng)力廠

       動(dòng)力廠作為全廠的動(dòng)力輸出單位，工作現(xiàn)場(chǎng)以水泵站、變電站為主。其打造的大棒水泵站、軋鋼總降變電所極具代表性。高、低壓配電室在6S輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)精益求精，對(duì)樣板區(qū)域進(jìn)一步改善提升，力爭(zhēng)打造出工作安全、維檢便捷的工作場(chǎng)所。

機(jī)修廠

       機(jī)修廠發(fā)揮能工巧匠精神，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，以往現(xiàn)場(chǎng)是設(shè)備與物料穿插放置的狀態(tài)，經(jīng)過(guò)改造，功能區(qū)劃分明確，建立了設(shè)備集中工作區(qū)、物料放置區(qū)兩大功能明確的區(qū)域。并對(duì)備品備件制作專(zhuān)屬放置架達(dá)成目視化效果，便于生產(chǎn)取用。

       目前，各單位的樣板區(qū)打造工作你追我趕、相互學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，以提升工作效率為目標(biāo)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。