10月20日，鞍山鋼鐵召開(kāi)精益管理工作階段推進(jìn)會(huì)，總結(jié)三季度推進(jìn)精益管理情況，部署四季度工作，號(hào)召全公司各層級(jí)要打破固有傳統(tǒng)思維，牢固樹(shù)立“誰(shuí)精益，誰(shuí)受益”理念，依托精益管理助力全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張紅軍出席會(huì)議并講話。

數(shù)智發(fā)展部作精益管理工作階段性匯報(bào)，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、制造管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心作精益改善重點(diǎn)項(xiàng)目階段性匯報(bào)，朝陽(yáng)鋼鐵、鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司、冷軋廠、質(zhì)檢計(jì)量中心四家試點(diǎn)單位作精益制造標(biāo)桿創(chuàng)建階段性匯報(bào)。

張紅軍指出，要強(qiáng)化頂層牽動(dòng)、強(qiáng)化組織搭建、強(qiáng)化激勵(lì)考核、強(qiáng)化要點(diǎn)推進(jìn)，進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)精益管理工作，確保精益管理工作落地起效。

張紅軍強(qiáng)調(diào)，四季度，鞍山鋼鐵要繼續(xù)以“求真務(wù)實(shí)、知行合一”為原則開(kāi)展精益推進(jìn)工作，推動(dòng)全公司各層級(jí)打破固有傳統(tǒng)思維，樹(shù)立“問(wèn)題在哪、精益管理的價(jià)值就在哪”的意識(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，一是點(diǎn)突破，深入推進(jìn)“4+12”精益標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)，打造精益工廠、工序、單元、業(yè)務(wù)標(biāo)桿，力爭(zhēng)核心質(zhì)量效率效益指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，完成創(chuàng)效3000萬(wàn)元目標(biāo)。二是線貫穿，以精益改善項(xiàng)目為著力點(diǎn)，在銷(xiāo)研產(chǎn)供全鏈條持續(xù)發(fā)力，完成80項(xiàng)公司級(jí)項(xiàng)目、360項(xiàng)單位級(jí)項(xiàng)目落地起效，助力企業(yè)核心績(jī)效改善，完成年度創(chuàng)效超億元目標(biāo)。三是面延展，持續(xù)開(kāi)展“標(biāo)桿作業(yè)單元”“精益班組”創(chuàng)建、“精益管理 提質(zhì)增效 系統(tǒng)降本”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)最小單元和全體員工精益管理自主意識(shí)和創(chuàng)效能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)向管理要效益。圍繞三大目標(biāo)，統(tǒng)籌做好頂層牽動(dòng)、自主驅(qū)動(dòng)、剛性推廣、統(tǒng)籌策劃、人才培養(yǎng)等方面工作，真正將精益管理融入到各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，為鞍山鋼鐵完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)精益力量。

各部門(mén)、職能中心、基層單位負(fù)責(zé)人和精益主管負(fù)責(zé)人、下屬部門(mén)及單位負(fù)責(zé)人及精益骨干參加會(huì)議。