年初以來(lái)，鞍山鋼鐵全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作要求，搭建“12361”精益推進(jìn)框架——圍繞“提升質(zhì)量效益效率”一條主線，堅(jiān)持“標(biāo)桿引領(lǐng)與整體提升”雙引擎驅(qū)動(dòng)，秉承“對(duì)標(biāo)一流、突出重點(diǎn)、問(wèn)題導(dǎo)向”三項(xiàng)實(shí)施原則，聚焦“標(biāo)桿創(chuàng)建、精益改善、精益復(fù)制、精數(shù)融合、人才育成、體系建設(shè)”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理提升，實(shí)現(xiàn)“從精益試點(diǎn)向精益制造邁進(jìn)”的升級(jí)目標(biāo)，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展，加快打造“鋼鐵旗艦”步伐，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

聚焦標(biāo)桿創(chuàng)建，引領(lǐng)精益前行

以朝陽(yáng)鋼鐵、鲅魚圈分公司煉鋼部等4家單位為試點(diǎn)，打造精益工廠、工序、單元、業(yè)務(wù)四類精益制造標(biāo)桿，并按照產(chǎn)線相近原則，遴選12個(gè)主體單元開(kāi)展標(biāo)桿創(chuàng)建同步跟跑活動(dòng)，在生產(chǎn)、質(zhì)量等“7”個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展調(diào)研分析、改善立項(xiàng)并推進(jìn)實(shí)施，共查找問(wèn)題143項(xiàng)，形成改善立項(xiàng)175項(xiàng)，輸出管理成果109項(xiàng)，4項(xiàng)指標(biāo)提升完成挑戰(zhàn)值，初步完成創(chuàng)建中期目標(biāo)。

聚焦精益改善，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、核心指標(biāo)、短板弱項(xiàng)，全面部署精益改善活動(dòng)，遴選出公司級(jí)項(xiàng)目80項(xiàng)、單位級(jí)項(xiàng)目360項(xiàng)，覆蓋10個(gè)領(lǐng)域、45家部門單位，階段創(chuàng)效5000多萬(wàn)元，初步完成“將精益管理思想、方法和工具應(yīng)用于生產(chǎn)全鏈條、管理全流程、產(chǎn)品全周期，助力鞍山鋼鐵管理提升和績(jī)效改善”目標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部持續(xù)構(gòu)建完善“4+1”全面預(yù)算管理模式，優(yōu)化完善管理體系，完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)一期上線，同步樹(shù)立以計(jì)劃值為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)一體化融合的精益成本管控思想，完成數(shù)采能力梳理、指標(biāo)體系確立、業(yè)務(wù)流程固化等工作；能環(huán)管理中心組織120余名技術(shù)骨干圍繞降低外購(gòu)能源成本，實(shí)施增加12萬(wàn)立柜轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等3個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目和28個(gè)單位級(jí)項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收量比計(jì)劃提高3.5m3/t、TRT發(fā)電比計(jì)劃提高1.5KWh/t、功率因數(shù)合格率達(dá)98%；物流管理中心協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，采取拉動(dòng)式裝船模式，提高船貨無(wú)縫銜接率，使物流交付期壓縮24.16%，啟運(yùn)港港存同比2022年月平均壓降55.67%。

聚焦精益復(fù)制，帶動(dòng)整體提升

持續(xù)推進(jìn)“精益班組+標(biāo)桿作業(yè)單元”創(chuàng)建活動(dòng)，同步組織鲅魚圈分公司、煉鐵總廠等單位總結(jié)一期精益經(jīng)驗(yàn)，向同類工序產(chǎn)線復(fù)制，排查現(xiàn)場(chǎng)整治點(diǎn)723項(xiàng)、征集精益改善提案371項(xiàng)、改善作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)140項(xiàng)，建立看板69個(gè)，階段創(chuàng)效3200多萬(wàn)元，推進(jìn)精益由點(diǎn)到線向面拓展。

聚焦精數(shù)融合，激活發(fā)展動(dòng)能

以系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、數(shù)智項(xiàng)目同步精益管理、一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)覆蓋為切入點(diǎn)，完成智慧運(yùn)營(yíng)一體化系統(tǒng)向鞍山鋼鐵覆蓋項(xiàng)目，并依托一體化系統(tǒng)，在成本端打造成本“日清日結(jié)”管理體系，實(shí)現(xiàn)“日監(jiān)控，日分析”；在銷售端優(yōu)化盈利能力分析模型，支撐資源分配，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；在制造端優(yōu)化事故管理、設(shè)備質(zhì)量掛牌、質(zhì)量現(xiàn)貨日分析等系統(tǒng)模型及功能，提升制造過(guò)程管控能力。積極推進(jìn)精益管理與數(shù)智建設(shè)深度融合，培育“精益貫穿、智能引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”發(fā)展新動(dòng)能。

聚焦人才育成，打造持續(xù)動(dòng)力

以“意識(shí)導(dǎo)入+實(shí)踐融入”結(jié)合的方式，完成精益多維培訓(xùn)60余場(chǎng)，覆蓋40余家單位2700余人，同步開(kāi)展“精益管理、提質(zhì)增效、系統(tǒng)降本”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建精益管理實(shí)踐、展示平臺(tái)，推進(jìn)精益管理能力提升、知行合一。

聚焦體系建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

持續(xù)強(qiáng)化組織、宣傳、評(píng)價(jià)等體系建設(shè)，組織各部門、單位建立三級(jí)精益組織，264名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)專家深入?yún)⑴c精益管理推進(jìn)工作，精益人才隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大，為精益管理走實(shí)、走深、走成提供了組織保障。綜合運(yùn)用各類媒體，多維度、多視角、多層面擴(kuò)大宣傳、營(yíng)造氛圍，講好精益故事。從重點(diǎn)工作、評(píng)價(jià)對(duì)象、時(shí)間計(jì)劃等維度建立多維綜合評(píng)價(jià)體系，確保精益各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)和落地起效。

鞍山鋼鐵將持續(xù)圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持自主推進(jìn)、靶向發(fā)力、知行合一原則，全面夯實(shí)精益推進(jìn)成效，樹(shù)立“誰(shuí)精益，誰(shuí)受益”理念，高效自主推進(jìn)精益工作，充分聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，打破傳統(tǒng)思維與路徑依賴，真正將精益管理融入到各專業(yè)領(lǐng)域日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，進(jìn)一步擴(kuò)大精益貢獻(xiàn)度，助力鞍山鋼鐵完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。