在7月召開(kāi)的2023半年度工作會(huì)議暨降本增效動(dòng)員會(huì)上，永鋼集團(tuán)總裁吳毅指出：要深入開(kāi)展降本增效行動(dòng)，堅(jiān)持推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，提升生存競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。各單位高度重視，聞令而動(dòng)，迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，錨定任務(wù)目標(biāo)，深入謀劃落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)降本增效提供支撐，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今天，我們一起走進(jìn)燒結(jié)分廠，看他們?nèi)绾窝劬ο騼?nèi)找問(wèn)題，精細(xì)落實(shí)補(bǔ)短板，多措并舉，解密“降本鎖”，激活“增效源”。
在燒結(jié)生產(chǎn)中，工序能耗是燒結(jié)礦成本構(gòu)成中的一個(gè)較大子項(xiàng)，而固體燃耗占燒結(jié)工序能耗中的最大比重，因此降低固體燃料消耗是降低燒結(jié)工序能耗的重頭戲，對(duì)降低燒結(jié)礦成本起著至關(guān)重要的作用。
“我們針對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改造創(chuàng)新，抓關(guān)鍵、攻重點(diǎn)，強(qiáng)技改、嚴(yán)管理?！睙Y(jié)分廠生產(chǎn)工藝主任工程師張彬表示，燒結(jié)分廠通過(guò)設(shè)備改造、建立調(diào)整模型、跨部門(mén)協(xié)同優(yōu)化采購(gòu)流程等措施，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)固體燃耗降低，完成情況好于立項(xiàng)預(yù)期。
通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流，燒結(jié)分廠進(jìn)行了一系列工藝技改。首先，對(duì)燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步改造，提高了燒結(jié)料層厚度。在滿(mǎn)足超高料層燒結(jié)條件的同時(shí)，有效改善燒結(jié)礦質(zhì)量以及各項(xiàng)燒結(jié)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)燒結(jié)固體燃耗降低。分廠還啟用了自動(dòng)配水系統(tǒng)，穩(wěn)定物料水份；對(duì)生石灰等來(lái)料制定了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，增加了對(duì)活性度的要求，提高原料層燒結(jié)混合料的造球性，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性；開(kāi)展燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)治理，不斷降低設(shè)備含氧量，增加有效風(fēng)量。
其次，分廠對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行管控。根據(jù)每一批混料、礦粉性能、燒損、FeO含量、熟料率、料層厚度等數(shù)值，分廠自主開(kāi)發(fā)建立了固體燃耗調(diào)整模型?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員可以按照模型輸出的燃料比增減量執(zhí)行操作，減少人為因素產(chǎn)生的影響。
此外，分廠上線運(yùn)用了“燒結(jié)分析樹(shù)”模型，通過(guò)系統(tǒng)采集，將關(guān)鍵數(shù)值量化呈現(xiàn)在系統(tǒng)頁(yè)面上，指標(biāo)數(shù)據(jù)一目了然，同時(shí)，配備警示監(jiān)控系統(tǒng)，有助于工作人員及時(shí)糾偏，目前已輻射到整個(gè)分廠的7類(lèi)技經(jīng)指標(biāo)。今年年初，分廠還在關(guān)鍵崗位推行業(yè)績(jī)對(duì)話制度。針對(duì)影響燃料的根因，整理制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，崗位員工可以結(jié)合分析樹(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行每日分析，解決不了的問(wèn)題由班組反映到分廠，協(xié)商討論解決。
“燒結(jié)分廠還從優(yōu)化采購(gòu)流程方面入手，從根本上提升燃料質(zhì)量，降低固體燃料消耗?！睆埍虮硎荆謴S根據(jù)燃料的發(fā)熱值、固定碳含量、來(lái)料的粒級(jí)等關(guān)鍵數(shù)值建立了燃料模型，包含不同燃料的性能、價(jià)格等因素，有效促進(jìn)生產(chǎn)與采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)同，指導(dǎo)燃料全成本采購(gòu)。
通過(guò)一系列工藝技改和管控，燒結(jié)分廠將降本增效理念貫穿到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，用實(shí)際行動(dòng)打造精益新環(huán)境，持續(xù)在增強(qiáng)管理意識(shí)上做文章，固體燃耗降低4%，實(shí)現(xiàn)年化效益3298萬(wàn)元。下階段，燒結(jié)分廠將繼續(xù)聚焦降本增效目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓牢著力點(diǎn)、緊扣發(fā)力點(diǎn)，不斷增添降耗創(chuàng)效舉措，為企業(yè)打贏降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供內(nèi)生動(dòng)力。
