為提升全員質(zhì)量意識、推進(jìn)科技創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌價(jià)值，塑造“精益 高效 綠色 智慧”精品鋼生產(chǎn)基地質(zhì)量品牌，四鋼軋總廠于近日開展“2023年質(zhì)量月·科普日”活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作上臺階。
今年以來，四鋼軋總廠圍繞“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的核心競爭力，支撐品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，抵御市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
四鋼軋總廠高度重視此次活動(dòng)，通過懸掛橫幅、宣傳櫥窗、電子屏、現(xiàn)場看板、辦公網(wǎng)絡(luò)等開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。充分利用內(nèi)外宣平臺，著力宣傳取得較大進(jìn)展的重點(diǎn)質(zhì)量工作，進(jìn)一步提升職工質(zhì)量意識。同時(shí)，該總廠還將組織開展全國“質(zhì)量月·科普日”征文、質(zhì)量品牌故事演講、網(wǎng)上練兵、全面質(zhì)量管理線上知識競賽、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評比、專題網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)精益管理， 該總廠聚焦技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)、痛點(diǎn)，各主線分廠圍繞核心指標(biāo)完善相應(yīng)控制要點(diǎn)、針對性整改措施并執(zhí)行跟蹤，強(qiáng)化“寫所需、做所寫、記所做”標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作管理，以求達(dá)到“做見效”，持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。主線分廠對作業(yè)行為改進(jìn)、過程優(yōu)化或試驗(yàn)、文件制度修訂等采取切實(shí)措施，加大改進(jìn)落地力度，跟蹤改進(jìn)措施及實(shí)際改進(jìn)效果。各分廠堅(jiān)持質(zhì)量活動(dòng)重心下移，發(fā)揮質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新的作用，圍繞“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、工作做細(xì)做實(shí)”方針，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)開展自查診斷改進(jìn)，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中。
下一階段，該總廠將聚焦技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)弱點(diǎn)，加大力度推進(jìn)科研技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，開展“紅黃綠燈”績效評價(jià)，完善成果培育轉(zhuǎn)化，將其貫穿項(xiàng)目立項(xiàng)、評審、結(jié)題驗(yàn)收全過程，運(yùn)用知識管理平臺，推廣最佳實(shí)踐，形成規(guī)范化的知識管理成果，積極營造質(zhì)量共創(chuàng)氛圍。
能環(huán)部：確保檢修質(zhì)量 保障運(yùn)行穩(wěn)定
能環(huán)部運(yùn)保分廠以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，將“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念貫穿到整體維檢過程中，扎實(shí)開展檢修質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)綠智檢修邁向新高度。
確保檢修質(zhì)量、保障運(yùn)行穩(wěn)定一直是運(yùn)保分廠工作的重中之重。“質(zhì)量月”期間，為進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理水平，提升檢修質(zhì)量，結(jié)合南區(qū)4號發(fā)電機(jī)小修工作，該分廠通過分廠周例會、班組安全會等形式，層層發(fā)動(dòng)，層層布置，力求做到檢修作業(yè)全跟蹤。一是檢修前跟蹤準(zhǔn)備工作。對檢修設(shè)備摸底排查了解，對參與檢修的人員配備情況開展動(dòng)員，對工器具、材料準(zhǔn)備分步落實(shí)，對參與作業(yè)的特種設(shè)備許可證開展檢查，對工作票填寫嚴(yán)格執(zhí)行“小切口”要求。二是檢修中落實(shí)過程管理。對照檢修項(xiàng)目落實(shí)檢修內(nèi)容，開展對檢修時(shí)間進(jìn)度的把控，對參檢人員進(jìn)行合理分工，對安全措施逐條落實(shí)，對檢修現(xiàn)場開展定置管理，對“兩票”和掛牌執(zhí)行情況開展抽查。三是檢修后做好總結(jié)提煉。做到檢修作業(yè)過程全總結(jié)，設(shè)備試轉(zhuǎn)情況全了解。為更好地保障在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)保分廠堅(jiān)持檢修配合運(yùn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，提前預(yù)防，將設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)電的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為分廠下階段的奮斗目標(biāo)。
接下來，該分廠將嚴(yán)格按照相關(guān)要求繼續(xù)做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，把“質(zhì)量月”活動(dòng)開展落到實(shí)處，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。
馬鋼交材：精益操作防流出 質(zhì)量穩(wěn)定促高產(chǎn)
馬鋼交材檢測中心以“質(zhì)量月”為抓手，制定“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，采取扎實(shí)舉措，進(jìn)一步筑牢質(zhì)量工作生命線。
該中心確立“精益操作防流出，質(zhì)量穩(wěn)定促高產(chǎn)”活動(dòng)主題，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞質(zhì)量意識再提升，開展提升職工高效生產(chǎn)形勢下質(zhì)量意識工作，要求切實(shí)強(qiáng)化檢測質(zhì)量底線思維。圍繞質(zhì)量工作問題再查找，他們整理收集近一年來因檢測責(zé)任導(dǎo)致的客戶嚴(yán)重抱怨案例及公司內(nèi)部典型質(zhì)量漏檢事故案例，組織各作業(yè)區(qū)域開展討論，從意識、技能和管理方法上尋找不足、制定整改方案。開展推進(jìn)提升車輪超聲波探傷精度專項(xiàng)活動(dòng)，從探頭管理規(guī)范化、提高探傷設(shè)備精度、探傷人員探傷技能、完善探傷設(shè)備校驗(yàn)和精度管理規(guī)范性等方面推進(jìn)，確保探傷質(zhì)量。開展提升零投訴把控能力工作，在各作業(yè)區(qū)選取最主要的一個(gè)缺陷，組織崗位職工充分討論主要缺陷的防流出措施，制定可落地的措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化圖示，經(jīng)過充分驗(yàn)證后固化到管理文件中。
與此同時(shí)，該中心在“質(zhì)量月”期間進(jìn)一步加大工藝紀(jì)律執(zhí)行符合性和驗(yàn)證性評價(jià)工作力度，組織開展系統(tǒng)性工藝、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行控制的監(jiān)督檢查，對作業(yè)區(qū)、班組工藝質(zhì)量執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量把控的狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行檢查評比。該中心還將對硬度、超探、磁探等8個(gè)檢測工序的檢測前校準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行全面的流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)驗(yàn)證，完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；提升標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組檢測流程質(zhì)量管控能力，全面梳理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組車輪檢測全流程，從職責(zé)分工、操作人員管理、檢測作業(yè)管理、檢測督查檢查和追溯管理等方面提升質(zhì)量管控能力，確保標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組車輪檢測過程可靠性，杜絕不合格品流出。
