4月11日，今年首期“精益管理方法與工具”培訓(xùn)結(jié)業(yè)答辯在馬鋼教培中心拉開了序幕。

本次培訓(xùn)為期5天，旨在持續(xù)提升一線精益隊伍知識儲備，熟練掌握和運用精益管理工具，促進馬鋼精益運營穩(wěn)步推進。來自14家單位包括12名作業(yè)長、11名基層精益管理人員等58名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要分為理論知識講解、現(xiàn)場實踐、討論交流、總結(jié)匯報等四個環(huán)節(jié)。為了能讓學(xué)員深入現(xiàn)場，實際發(fā)現(xiàn)問題，本次培訓(xùn)采取分組形式。培訓(xùn)第一天，老師緊緊圍繞“鋼鐵企業(yè)精益管理”這一主題，就“中國企業(yè)提升競爭力的選擇”“精益設(shè)備的體系和和精細化”“精益操作標準化”“精益知識庫建設(shè)”等四個方面對學(xué)員開展培訓(xùn)，豐富的理論知識，精彩的企業(yè)實例令人收獲頗豐。

培訓(xùn)期間，各小組學(xué)員分別赴公司10條產(chǎn)線現(xiàn)場實操，積極發(fā)現(xiàn)問題，努力尋找對策，與老師交流討論，組員間各抒己見，思想以180邁的速度激烈碰撞。來自煉鐵總廠的第五小組運用精益管理工具對A、B燒結(jié)機發(fā)現(xiàn)的89項問題改善點進行深入分析思考，提供改善思路；特鋼公司的四人小組針對新特鋼產(chǎn)線，從設(shè)備跑冒滴漏、現(xiàn)場定置化管理等多維度提出改善思路，小團隊發(fā)揮大作用。四天時間里各小組內(nèi)協(xié)同配合，明確分工，累計尋找出334項改善點并提出改善建議，在答辯會上交出了一份“沉甸甸”的材料。

單絲難成線，孤木不成林。本次培訓(xùn)的成功舉辦，不僅提升了學(xué)員們團隊協(xié)作的能力，更重要的是讓學(xué)員們用好精益管理方法、工具，以目標、問題為導(dǎo)向，應(yīng)用精益發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，確保精益管理實干見效。