4月10日，在本鋼板材煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，板材公司制造部相關(guān)工作負責(zé)人表示，一季度，板材公司生產(chǎn)實現(xiàn)了“開門紅”，尤其是粗鋼產(chǎn)量大幅提升，完成了同比提產(chǎn)7%的挑戰(zhàn)目標。

為確保全年生產(chǎn)高起點開局，今年以來，板材公司認真貫徹落實鞍鋼、本鋼決策部署，以“一利五率”指標為核心，圍繞“全面提升年”重點工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營堵點，全面推進精益管理，以“提質(zhì)、降本、增效”為突破口，強核心、創(chuàng)優(yōu)勢、補短板、促提升，使主要生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有升，實現(xiàn)了首季“開門紅”。其中，生鐵產(chǎn)量同比增長0.33%；粗鋼產(chǎn)量同比增長7.41%，實現(xiàn)同比提產(chǎn)7%挑戰(zhàn)目標；熱軋產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長4.9%；冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長1.89%；營業(yè)收入、利潤均完成預(yù)算目標。

“開局決定全局。今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標高、任務(wù)重，同時外部市場形勢又非常嚴峻，如何在短時間內(nèi)突破制約生產(chǎn)經(jīng)營的屏障，是板材公司開年工作的重中之重?！卑宀墓局圃觳肯嚓P(guān)工作負責(zé)人介紹。板材公司從頂層管理入手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營面臨的突出問題，精準調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作，精準調(diào)整績效考評機制，重新明確了領(lǐng)導(dǎo)人員考核指標，并增加了工作作風(fēng)考核項目。目前，板材公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少深入基層調(diào)研3次，更高效、更直接地促進了生產(chǎn)經(jīng)營中難點、堵點問題的有效解決。

今年，板材公司堅持以精益管理為主線，以“提質(zhì)、降本、增效”為突破口，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作全面提升。構(gòu)建起了精益管理三級組織架構(gòu)，圍繞汽車鋼生產(chǎn)，在全價值鏈上確定了試點單位和產(chǎn)線。同時，聚焦價值創(chuàng)造和效益提升，以“要什么考核什么、干什么考核什么、管什么考核什么”為原則，重構(gòu)了更為精準的績效考核體系，有效促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的改善。在此基礎(chǔ)上，板材公司還深化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入力度，圍繞提質(zhì)量、降成本、增效益，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高作業(yè)效率，強化工藝管控，提升設(shè)備精度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)，全力確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)效益最大化。

板材公司推出的一系列直擊痛點、擲地有聲的有力舉措，收到了明顯成效。板材公司制造部相關(guān)工作負責(zé)人介紹，一季度，板材公司生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈。主機廠合同交付率實現(xiàn)100%，同比提高18.45%；在制品實物庫存對比年初降低10.26萬噸，創(chuàng)歷史最好水平；汽車板生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，比去年同期提高15.08萬噸；明星產(chǎn)線利用率再創(chuàng)新高，板材熱連軋廠2300機組產(chǎn)能利用率達到118%，板材冷軋總廠3#酸軋、2#連退、5#鍍鋅機組產(chǎn)能利用率均達到110%以上。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。板材公司實現(xiàn)首季“開門紅”，更加堅定了廣大干部職工完成全年任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。板材公司相關(guān)工作負責(zé)人說：“下一步，我們將繼續(xù)深入推進精益管理，直面痛點和難點，以更務(wù)實有效的舉措，激活更深層次的干事創(chuàng)業(yè)動力，為本鋼實現(xiàn)‘全面提升年’目標和助力鞍鋼加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量?！?/p>