今年以來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以精益管理為抓手，以“控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零事故”為目標(biāo)，持續(xù)完善設(shè)備管理體系、提高設(shè)備綜合利用率、系統(tǒng)優(yōu)化及深挖設(shè)備管理潛力。1-5月份，設(shè)備定修實(shí)現(xiàn)率、作業(yè)項(xiàng)目完成率分別達(dá)到100%，月平均事故時(shí)間同比降低50.2%，創(chuàng)歷史最佳水平。
完善設(shè)備管理體系，推進(jìn)決策部署落地落實(shí)。該部深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司下發(fā)的2022年設(shè)備工作要點(diǎn)，堅(jiān)持練好設(shè)備管理基本功，緊抓關(guān)鍵部位薄弱點(diǎn)，緊盯目標(biāo)任務(wù)。先后組織制定涉及關(guān)鍵重要設(shè)備更換模型、關(guān)鍵備件修復(fù)質(zhì)量管控體系及設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確設(shè)備管理職責(zé)和設(shè)備管理工作目標(biāo)；實(shí)施精益化設(shè)備管理，加大廠對(duì)作業(yè)區(qū)管理力度，夯實(shí)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，組織開(kāi)展各類設(shè)備專項(xiàng)檢查21次，下發(fā)隱患整改通知單118份，整改設(shè)備隱患473項(xiàng)；以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“PDCA+責(zé)任+落實(shí)”為抓手，組織修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)233條，新增點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)34條，修訂點(diǎn)檢路線，提高作業(yè)人員響應(yīng)效率，提升設(shè)備保障能力，全力促進(jìn)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)設(shè)備管理提檔升級(jí)。該部充分運(yùn)用“智慧運(yùn)營(yíng)一體化管控平臺(tái)”及智能點(diǎn)檢APP軟件，發(fā)揮智能化設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)點(diǎn)檢方式，有效落實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢及維護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢管理；嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢“三規(guī)定”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，組織制定設(shè)備每日必檢項(xiàng)目清單，充分挖掘設(shè)備管理潛能，有效降低設(shè)備故障率；狠抓設(shè)備定修標(biāo)準(zhǔn)化管理，事前突出“兩必查、三必測(cè)”，即關(guān)鍵重要設(shè)備、隱蔽部位設(shè)備必檢查，保護(hù)信號(hào)、極限位置、階躍響應(yīng)必測(cè)量，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)早治理，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過(guò)程管控，通過(guò)設(shè)備“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理和“定修三表”回頭看，進(jìn)一步提高設(shè)備工作效率，杜絕重復(fù)事故發(fā)生，促進(jìn)設(shè)備管理水平整體提升。
聚焦指標(biāo)提升挖潛，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管控新突破。該部發(fā)動(dòng)全員參與設(shè)備維檢，不斷強(qiáng)化設(shè)備全員、全過(guò)程管理，通過(guò)設(shè)備運(yùn)維室管控指標(biāo)變化趨勢(shì)、班組統(tǒng)籌指標(biāo)管理、個(gè)人直接承接特別指標(biāo)的“三級(jí)管控”方式，實(shí)現(xiàn)全員參與指標(biāo)分解；對(duì)制約生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，有效解決“精軋機(jī)組工作輥冷卻水膠管壽命低”“寬厚集裝箱卷取機(jī)對(duì)尾跳電故障”等12項(xiàng)疑難問(wèn)題；充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢員和運(yùn)行巡檢的積極性，創(chuàng)立積分成長(zhǎng)機(jī)制，全員比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比干勁，開(kāi)展以“優(yōu)化指標(biāo)、穩(wěn)順運(yùn)行”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和設(shè)備競(jìng)賽，降低設(shè)備故障。
精益管理的實(shí)施，讓該部職工工作積極性空前高漲。今年該部連續(xù)5個(gè)月事故時(shí)間為零，實(shí)現(xiàn)層流輥道和精軋機(jī)設(shè)備事故減半的既定目標(biāo)；通過(guò)繪制風(fēng)險(xiǎn)隱患地圖、開(kāi)展“四定”排查和流量監(jiān)測(cè)等舉措，單月噸鋼水耗、油耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)水平。
