6月18日，東華鋼鐵組織召開(kāi)了第四期精細(xì)化輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告會(huì)與精細(xì)化作業(yè)說(shuō)明會(huì)議，行政副總劉亞萍、獲獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人、各單位精細(xì)化負(fù)責(zé)人、教官及老師出席了本次會(huì)議。

會(huì)上，東華鋼鐵企管部副部長(zhǎng)胡雋對(duì)各單位首期改善提案的上報(bào)率、合格率進(jìn)行公布，并對(duì)提案效果作出詳細(xì)解讀。

劉亞萍為煉鋼北廠頒獎(jiǎng)

經(jīng)過(guò)5天的培訓(xùn)和6天的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，8個(gè)生產(chǎn)單位、15個(gè)職能部室共計(jì)研討出立項(xiàng)課題23項(xiàng)，公司級(jí)瓶頸攻關(guān)課題4項(xiàng)。接下來(lái)，精細(xì)化管理教官將帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)從找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸、定措施下手，深入推進(jìn)27項(xiàng)課題研究，為提升精細(xì)化管理新高度奠定基礎(chǔ)。

邵波老師作向后工作計(jì)劃

東華鋼鐵堅(jiān)持以精準(zhǔn)目標(biāo)為導(dǎo)向，精細(xì)運(yùn)作為手段，精益文化為動(dòng)力，強(qiáng)化成本管控，深入推進(jìn)降本增效，不斷創(chuàng)新工作思路，專注工作細(xì)節(jié)，落實(shí)工作內(nèi)容，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)化發(fā)展賦能。