5月29日，股份公司召開1-4月份質(zhì)量工作總結(jié)及質(zhì)量提升安排部署會議，總結(jié)分析今年以來質(zhì)量工作取得的成績，并結(jié)合市場需求、深化改革、自身不足深刻剖析存在的質(zhì)量問題，制定下一步工作計劃。西寧特鋼集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成，黨委副書記史佐、總工程師苗紅生，股份公司經(jīng)理層、各公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員參加會議，股份公司總經(jīng)理王青海主持會議。

會議首先通報了1-4月份股份公司技術(shù)質(zhì)量工作情況。今年以來，在“三個用心”理念、“十五字”干事要求的指導(dǎo)下，股份公司面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，開展了一系列卓有成效的工作，保證了技術(shù)質(zhì)量總體可控。但同時，部分質(zhì)量問題依舊未得到有效解決，一些簡單的管理問題依然存在，外圍資源保障較弱，反映出質(zhì)量工作責(zé)任落實還不到位，技術(shù)質(zhì)量管理工作同公司發(fā)展需要還有一定差距。下一步，股份公司將進一步提高認識，組織各主體生產(chǎn)單位全面梳理問題不足，加強生產(chǎn)過程的有效管控；細化技術(shù)質(zhì)量管理，通過提前策劃、過程跟蹤、驗證評價、持續(xù)改進，確保生產(chǎn)一線操作不斷規(guī)范；進一步壓實技術(shù)序列人員崗位責(zé)任，列清單、定目標，重點解決目前存在的突出問題；結(jié)合生產(chǎn)實際，強化產(chǎn)品、操作、檢驗標準，提高生產(chǎn)工藝；嚴肅質(zhì)量考核，對出現(xiàn)的因管理造成的質(zhì)量問題進行嚴肅追責(zé)，嚴守質(zhì)量管理底線。

會上，馬玉成就公司質(zhì)量工作形勢、提升公司質(zhì)量管控及領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當?shù)确矫嫣岢鑫妩c要求：

一要深刻認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。各公司各單位要堅持質(zhì)量第一的原則，以深化改革為主線，推動“質(zhì)量變革”，提升全員質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管控體系，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，嚴控人為干擾，在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作要做到一絲不茍，涉及企業(yè)利益的機遇要分毫必爭，涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問題要一追到底。

二要全面推進精細化管理。技術(shù)質(zhì)量職能部門要切實發(fā)揮好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能，加強生產(chǎn)過程工序管理，將質(zhì)量管理重心前移，技術(shù)質(zhì)量人員要發(fā)揮自身優(yōu)勢，撲下身子，深入生產(chǎn)一線，拿出切實可行的改進措施，將技術(shù)質(zhì)量工作做的更精細、更務(wù)實；專業(yè)技術(shù)人員要強化“三個用心”的責(zé)任意識，樹立起正確的人生觀、價值觀，正確認識個人利益與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)聯(lián)，明確自身責(zé)任和義務(wù)，制定重點任務(wù)清單，把工作具體化、明確化；技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人要以身作則、主動擔(dān)當，把工作干出實效，影響和帶動專技人員及基層質(zhì)量管理人員盡職盡責(zé)，提高責(zé)任意識。

三要持續(xù)推進標準化操作。各單位要進一步完善工序質(zhì)量管理體系，堅持“底線思維”，建立全公司統(tǒng)一規(guī)范的工作標準，全面推行標準化工作，使之成為生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量提升的有力保障，成為夯實基礎(chǔ)、提升水平的有效抓手。各單位要結(jié)合本單位實際，組織全員認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準、操作規(guī)程、管理規(guī)定等規(guī)范性文件，明確管理職責(zé)和崗位操作要求，嚴格按照規(guī)范及標準要求，保證操作的一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

四要嚴肅質(zhì)量考核，嚴格責(zé)任落實。各單位要堅決守住質(zhì)量紅線，落實管理責(zé)任，做到上工序為下工序負責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。技術(shù)質(zhì)量管理部門和考核部門要嚴把出廠質(zhì)量關(guān)，求真務(wù)實，客觀公正反映質(zhì)量信息，樹立技術(shù)質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴謹性。對生產(chǎn)過程存在的蠻干、胡干、不履職等行為，要落實并追究主體責(zé)任，經(jīng)濟處罰和行政追責(zé)同步進行，做到該調(diào)整調(diào)整、該試崗試崗，按質(zhì)量考核辦法嚴肅考核。

五要擔(dān)當負責(zé)發(fā)揚實干精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識公司目前的危機感、緊迫感，從具體工作抓起，保證各項落到實處。對負責(zé)的工作、承擔(dān)的任務(wù)，要獨立自主地落實，積極主動地辦好，切實干出有棱角、有特色的工作。把心思集中在想干事上、把膽識體現(xiàn)在能干事上、把能力展現(xiàn)在干成事上、把格局彰顯在好共事上、把紀律嚴守在不出事上，把自身擺進去、把責(zé)任擺進去、把問題擺進去，堅決破除政治站位模糊弱化、思想觀念陳舊僵化、責(zé)任擔(dān)當推卸軟化、標準質(zhì)量應(yīng)付矮化、進取精神疲沓弱化、工作作風(fēng)漂浮虛化的問題，以實際行動展現(xiàn)自我價值。

馬玉成強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系全體職工的切身利益，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，更取決于全體職工的實際行動，各公司各單位要以此次大會為契機，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司的部署上來，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍，找準努力和攻關(guān)方向，踏踏實實深入現(xiàn)場解決問題，全力提升質(zhì)量管控水平，為集團公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供質(zhì)量保障，進而以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，煉鋼分廠、新材料公司、煉軋分廠依次匯報了本單位1-4月份技術(shù)質(zhì)量工作情況及下一步工作計劃。會議還通報了《質(zhì)量事故考核意見》《干部調(diào)整方案》及《質(zhì)量管控小組調(diào)整方案》。