日前，東特股份召開(kāi)6S-TPM精益管理第3年度第1期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)，對(duì)近期6S-TPM管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第3年度6S-TPM管理工作提出要求，為上期6S競(jìng)賽、設(shè)備系統(tǒng)競(jìng)賽優(yōu)秀頒發(fā)羚羊旗。

會(huì)上，東特股份辦公室6S推進(jìn)辦作6S推進(jìn)情況總結(jié)；動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處作設(shè)備及大環(huán)境工作總結(jié)；第一軋鋼廠作6S管理工作經(jīng)驗(yàn)交流；煉鋼廠就如何做好6S-TPM工作作表態(tài)發(fā)言；顧問(wèn)老師作第3年度第1期6S-TPM精益管理輔導(dǎo)總結(jié)。

東特股份總經(jīng)理華德明在講話中指出——

經(jīng)過(guò)兩年多的推進(jìn)，開(kāi)展了精品車間打造、故障課題攻關(guān)、污染源與故障源整治、SMED快速換型等項(xiàng)目，取得了一定成績(jī)，但仍存在著一些問(wèn)題和不足。要通過(guò)本階段開(kāi)展的星級(jí)精品車間深化、清除六源改善活動(dòng)、自主管理能力提升培養(yǎng)等項(xiàng)目，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作習(xí)慣化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化的目標(biāo)。

華德明對(duì)下一步6S-TPM工作提出要求——

一是抓機(jī)制。要做好6S管理必須建立好長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要做好內(nèi)部分工，抓好層級(jí)管理。發(fā)揮車間、班組各層級(jí)管理者的作用，做好日常監(jiān)督檢查和整改。利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，檢查推行進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)推行的實(shí)際情況，避免6S管理工作流于形式、浮于表面，確?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理落到實(shí)處、取得實(shí)效。

二是保成果。要對(duì)前期已通過(guò)驗(yàn)收的區(qū)域重點(diǎn)做好維持和改進(jìn)。6S打造后的維持情況要進(jìn)行"回頭看"，鞏固效果、長(zhǎng)效管理，養(yǎng)成良好的全員素養(yǎng)。

三是穩(wěn)設(shè)備。要結(jié)合TPM管理，通過(guò)設(shè)備初期清掃、降低設(shè)備故障率攻關(guān)等設(shè)備工作，圍繞故障源、污染源的排查，從根源上查找設(shè)備缺陷，解決設(shè)備隱患、根除跑冒滴漏，徹底改善設(shè)備狀態(tài)和功能，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。要發(fā)揮好設(shè)備區(qū)域承包制的功能，針對(duì)目前分工已明確、責(zé)任已清晰、目標(biāo)已設(shè)定的情況，各承包團(tuán)隊(duì)要對(duì)管轄內(nèi)設(shè)備做好日常管控。

四是促環(huán)保。要充分利用公司正在推進(jìn)的超低排項(xiàng)目，逐臺(tái)查擺環(huán)保設(shè)備問(wèn)題，逐臺(tái)制定方案組織整改，從根本上解決環(huán)保管理漏洞頑疾，切實(shí)落實(shí)分廠環(huán)保主體責(zé)任，全面壓實(shí)環(huán)保管理職責(zé)，管好用好環(huán)保設(shè)施，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。

五是提素養(yǎng)。要明確“全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒”的活動(dòng)方針，6S是一項(xiàng)全員性、持續(xù)性的工作。要做好現(xiàn)場(chǎng)維持管理，就要將維持管理的重點(diǎn)放在員工素養(yǎng)的提升上，引導(dǎo)員工自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶著提升的目標(biāo)把問(wèn)題整改完善。