5月7日，東方特鋼召開五月份工作會(huì)議。會(huì)上，東方潤安集團(tuán)副總裁、東方特鋼總經(jīng)理張曉軍指出，4月份東方特鋼積極迎接環(huán)保督查、科學(xué)應(yīng)對原料保供和成品發(fā)貨的空前壓力，全流程、全工序高效聯(lián)動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)4萬噸連鑄圓產(chǎn)量目標(biāo)的同時(shí)，鐵、鋼、材全部超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)創(chuàng)造小月歷史最好產(chǎn)量記錄，5個(gè)生產(chǎn)廠超過集團(tuán)卓越績效目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營效益也達(dá)到較好水平。

鐵前降本效果顯著：通過降本攻關(guān)、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、增加非主流礦比例，鐵水成本大幅降低，企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)能力和創(chuàng)效能力大大增強(qiáng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化調(diào)整:煉鋼廠通過連鑄圓坯拉速再提升攻關(guān)，圓坯拉速比年初提高20%，連鑄圓產(chǎn)量比去年月均提高60%，優(yōu)特鋼產(chǎn)量比去年月均提高15%；同時(shí)刷新日均產(chǎn)量、連鑄圓產(chǎn)量、優(yōu)特鋼產(chǎn)量三項(xiàng)紀(jì)錄，有效規(guī)避產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、效率提升三者之間制約，為效益提升闖出一條新路。

物流保供取得新突破：針對原料運(yùn)輸難題，不斷調(diào)整卸貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、采購渠道，實(shí)施原料到廠3日滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)報(bào)，采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)快速聯(lián)動(dòng)，4月下旬原料庫存持續(xù)回升；銷售順勢而為，本地有效訂單通過汽運(yùn)配送，周邊城市和外圍市場以船運(yùn)交付為主，取消了發(fā)貨中轉(zhuǎn)，由廠內(nèi)直接送達(dá)發(fā)貨港口，發(fā)貨比例達(dá)99.5%，其中棒材總量占比提升至66%，均達(dá)歷史最高水平。

產(chǎn)品開發(fā)取得新成效：高級(jí)別輪轂鋼發(fā)往重慶，服務(wù)高端市場，銷量比上月增加19%；高壓鍋爐管用鋼12Cr1MoVG、15CrMoG等銷量實(shí)現(xiàn)突破，質(zhì)量得到下游客戶認(rèn)可；與多家齒輪鋼專業(yè)經(jīng)銷商達(dá)成合作，新訂單量快速增加；成功開發(fā)低P、S管線鋼新品BN連鑄圓，新開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)屈服強(qiáng)度和焊接性能的管線鋼Q355B-1連鑄圓，為通力開發(fā)特殊規(guī)格T型已成功交付。

環(huán)保治理能力再提升:推進(jìn)西區(qū)環(huán)境綜合整治、碼頭環(huán)保規(guī)范整改、噪音風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位防控等工作，積極協(xié)助和指導(dǎo)相關(guān)方做好防控工作，以零信訪、零交辦的優(yōu)異成績通過第二輪中央生態(tài)環(huán)境督查。 

面對新形勢、新任務(wù)，張曉軍針對五月份工作提出了明確要求：

一是銷售以實(shí)現(xiàn)有效出貨為前提，以利潤最大化為目標(biāo)，調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

二是疫情期間大宗原燃料穩(wěn)定保供就是最大的效益，以實(shí)現(xiàn)安全庫存為前提，以降成本為目的，挖掘物流潛力、優(yōu)化供應(yīng)渠道；

三是生產(chǎn)組織，鐵前重點(diǎn)落實(shí)降成本，煉鋼在保證滿足連鑄圓計(jì)劃要求的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，軋鋼根據(jù)產(chǎn)品和品種市場需求動(dòng)態(tài)調(diào)整；

四是全面打通新上棒材離線精整與軋線的信息流，實(shí)現(xiàn)棒材精益化管理再提升；

五是文件優(yōu)化工作。文件關(guān)注必要性、適宜性、規(guī)范性優(yōu)化，必要性由審批人親自把關(guān)，規(guī)范性由綜合辦把關(guān)，會(huì)簽部門關(guān)注接口和流程完善；適宜性要考慮不能太嚴(yán)，也不能太松，按照做的寫，按照寫的做；

六是繼續(xù)推進(jìn)全流程超低排放二期項(xiàng)目，加快推進(jìn)清潔運(yùn)輸補(bǔ)充驗(yàn)收工作，5月份完成清潔運(yùn)輸評估驗(yàn)收上報(bào)；

七是根據(jù)常態(tài)化疫情防控形勢，編制公司疫情防控責(zé)任制；推進(jìn)重大事故隱患40條排查整治，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作落地。

張曉軍還重點(diǎn)對各級(jí)管理干部素質(zhì)再提升提出了轉(zhuǎn)變思維方式、在危機(jī)中尋找機(jī)遇、防止三個(gè)偏差、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等具體工作要求。