1月24日，新鋼集團(tuán)召開(kāi)雙基管理現(xiàn)場(chǎng)6S專題推進(jìn)會(huì)，新鋼集團(tuán)黨委常委、新鋼股份總經(jīng)理廖鵬出席會(huì)議。
廖鵬對(duì)做好2025年雙基管理工作提出具體要求。一是要提高認(rèn)識(shí)，貫徹職代會(huì)新提出的“三個(gè)不動(dòng)搖”，持續(xù)推進(jìn)雙基管理，提升公司管理效能。二是要以跑冒滴漏整治和現(xiàn)場(chǎng)6S管理為抓手，充分利用啄木鳥(niǎo)行動(dòng)視頻管理工具，加大曝光力度，有效促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理。三是緊扣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這一基本點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，補(bǔ)齊流程短板，提高管理效能。四是以創(chuàng)建精益產(chǎn)線為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)精益管理水平。五是要加強(qiáng)雙基管理督導(dǎo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)。六是要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)鞏固雙基管理成效。七是以提升管理績(jī)效為最終目的，主動(dòng)作為，積極作為，推動(dòng)雙基管理持續(xù)深入。會(huì)上，公司雙基辦作雙基管理推進(jìn)工作專題匯報(bào)，安全保衛(wèi)部、物流中心、物流中心洋坊作業(yè)區(qū)作生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理專題匯報(bào)。會(huì)前，與會(huì)人員共同前往物流中心裝載機(jī)作業(yè)區(qū)、檢修作業(yè)區(qū)和工務(wù)作業(yè)區(qū)，實(shí)地考察雙基管理推進(jìn)情況及成果。有關(guān)單位雙基管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。
