自精益理念在河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司落地生根，各單位積極響應(yīng)，將精益思想貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化、班組建設(shè)等多方面持續(xù)發(fā)力，取得了一系列顯著成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
在河北鑫達(dá)集團(tuán)的發(fā)展版圖中，制氧總廠作為重要一環(huán)，始終以精益管理為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、強(qiáng)化設(shè)備保障能力，在安全、質(zhì)量、效率等多方面取得了顯著成效，為集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。精益現(xiàn)場(chǎng)管理
塑造整潔有序新風(fēng)貌
踏入制氧總廠的生產(chǎn)區(qū)域，就能感受到精益現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的顯著變化。一直以來(lái)，制氧總廠深入開(kāi)展“六源”治理工作，對(duì)故障源、污染源、危險(xiǎn)源等六大類問(wèn)題進(jìn)行全面排查；設(shè)備科與安全科緊密配合，對(duì)設(shè)備油污、漏油點(diǎn)等問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，嚴(yán)格把控單機(jī)檢修作業(yè)安全關(guān)，從作業(yè)票填寫(xiě)到現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格規(guī)范，確保作業(yè)安全無(wú)虞。在物品定置管理方面，制氧總廠目前定置率高達(dá)99.8%。滅火器、空氣呼吸器等設(shè)備擺放規(guī)范整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，還大大提高了應(yīng)急響應(yīng)速度。目視化管理同樣成果斐然，現(xiàn)有的127處目視化標(biāo)識(shí)分布在廠區(qū)各個(gè)角落，發(fā)揮著重要作用。分餾塔冷箱、球罐等設(shè)備重新刷漆防腐后，不僅外觀煥然一新，還延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命；廠區(qū)內(nèi)道路干凈整潔，綠植修剪整齊，花卉四季綻放，為員工創(chuàng)造了舒適宜人的工作環(huán)境。此外，制氧總廠對(duì)二十余個(gè)功能性站室進(jìn)行打造，從配電室到主控室，從水泵房到交接班室，合格率達(dá)到100%。各站室內(nèi)部布局合理，設(shè)備擺放有序，運(yùn)行安全穩(wěn)定，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力保障。員工們積極參與改善積分活動(dòng)，通過(guò)日常的衛(wèi)生清掃、綠植維護(hù)以及對(duì)其他車間的幫扶工作，形成了全員參與、共同提升的良好氛圍。維修工段接班室、高壓配電室等區(qū)域被打造成亮點(diǎn)區(qū)域，這些區(qū)域不僅環(huán)境整潔、設(shè)備完好，還設(shè)置了完善的風(fēng)險(xiǎn)告知牌和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，成為其他區(qū)域?qū)W習(xí)的榜樣。精益設(shè)備管理
夯實(shí)穩(wěn)定運(yùn)行硬基礎(chǔ)
設(shè)備是生產(chǎn)的核心，制氧總廠高度重視設(shè)備精益管理。首先，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及受控點(diǎn)位進(jìn)行全面梳理并及時(shí)更新，建立了完善的設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)匯總表，涵蓋電氣類、機(jī)械類等多個(gè)類別，為設(shè)備的精準(zhǔn)管控提供了數(shù)據(jù)支持。TPM領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)的建設(shè)成效顯著，空壓機(jī)區(qū)域成為設(shè)備管理的標(biāo)桿。在設(shè)備的清掃、洗澡、自主維護(hù)和潤(rùn)滑管理方面，制氧總廠也制定了詳細(xì)的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，多臺(tái)設(shè)備接受了全面的清潔維護(hù)，設(shè)備表面光亮如新，內(nèi)部部件潤(rùn)滑良好，運(yùn)行更加穩(wěn)定可靠。點(diǎn)檢站作為設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，長(zhǎng)久保持規(guī)范運(yùn)行，不定期開(kāi)展各類培訓(xùn)，點(diǎn)檢員的專業(yè)技能得到提升，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)更加完善，設(shè)備隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，并建立了設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)，確保設(shè)備操作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。精益流程管理
激發(fā)協(xié)同高效新活力
精益流程管理貫穿于制氧總廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，制氧總廠通過(guò)定期召開(kāi)精益產(chǎn)線創(chuàng)建例會(huì)和設(shè)備例會(huì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作。精益產(chǎn)線創(chuàng)建例會(huì)和設(shè)備例會(huì)定期召開(kāi)，在精益產(chǎn)線創(chuàng)建例會(huì)上，各部門詳細(xì)匯報(bào)夜間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)完成情況及問(wèn)題反饋，共同討論領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題并制定解決方案。維修工段、電儀工段、安全科、設(shè)備科、點(diǎn)檢站、生產(chǎn)科等各部門明確工作安排，責(zé)任到人。“積土而為山，積水而為海。”制氧總廠在精益管理之路上的每一次探索與實(shí)踐，都是集團(tuán)發(fā)展征程中的堅(jiān)實(shí)跬步、涓涓細(xì)流。對(duì)河北鑫達(dá)集團(tuán)而言，各分廠如同緊密咬合的齒輪，協(xié)同驅(qū)動(dòng)著集團(tuán)穩(wěn)步前行，我們要繼續(xù)以精益為導(dǎo)向，不斷挖掘自身潛力，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以更加高效的生產(chǎn)模式、更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為鑫達(dá)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立精益管理的典范！
