精益管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，當(dāng)前，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵廠依托自主管理等多種方式，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，全力助推綠色高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。今年上半年以來，煉鐵廠堅(jiān)定不移走精益生產(chǎn)路線，助推精益管理再上新臺(tái)階。
目前，煉鐵廠以廠長彭定昌牽頭，各作業(yè)區(qū)牢固樹立一盤棋思想，爭創(chuàng)效益增長點(diǎn)；主管生產(chǎn)及環(huán)保工作的廠長助理李偉現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，設(shè)備副廠長李玉臣細(xì)化管理模式，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)管，為生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造了寬松的外部條件。近期以來，全廠堅(jiān)持“超前謀劃、精準(zhǔn)調(diào)劑、探索新路、爭創(chuàng)佳績”的管理理念，眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格管控工藝紀(jì)律，對爐外出鐵強(qiáng)化管控，降低事故率，為生產(chǎn)指標(biāo)攀升夯實(shí)基礎(chǔ)。
立足流程精益 低硅冶煉勇攻關(guān)在煉鐵流程精益方面，按照煉鐵廠廠長彭定昌指示，各高爐車間陸續(xù)制定改善攻關(guān)方案，促成全廠上半年低硅冶煉工作不斷進(jìn)步。為減少爐溫波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)低燃耗生產(chǎn)，高爐車間重點(diǎn)對鐵水含硅開展課題攻關(guān)，對課題存在制約因素展開分析，并結(jié)合對應(yīng)問題確定出各方面改進(jìn)方案。一是在降硅調(diào)負(fù)荷方面經(jīng)常校準(zhǔn)，關(guān)注焦炭水分變化并做相應(yīng)調(diào)整；在物理熱管控方面，各班嚴(yán)密關(guān)注物理熱變化趨勢，對每爐鐵加大測量頻次，達(dá)到指標(biāo)穩(wěn)定，最終做到在保證爐缸熱量的前提下降低鐵水硅素，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是對固定碳、灰分、煤粉發(fā)熱值、煤氣利用率、用氧量等指標(biāo)參數(shù)明確了標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作方針；另外，高爐車間對布料角度不合理細(xì)化措施，通過減少中心帶的礦焦比，以穩(wěn)定和加強(qiáng)中心氣流；此外，降低中心帶焦炭的溶損，以阻止焦炭表面的剝落和溶蝕，使大粒焦保持良好的粒度和性能，改善爐缸內(nèi)焦柱的透氣性和透液性，活躍爐缸。經(jīng)過一系列措施落地及管理制度跟進(jìn)，高爐平均硅指標(biāo)得以改善，達(dá)到了預(yù)期效果。在第一季度完成較差的基礎(chǔ)上，第二季度改善力度明顯，其中5月份達(dá)到了0.30%，6月份達(dá)到了0.29%，均創(chuàng)出了鑫達(dá)煉鐵歷史較好水平。設(shè)備精益深挖潛 生產(chǎn)操控天地寬
為最大限度降低設(shè)備庫存，煉鐵廠設(shè)備副廠長李玉臣指示各單位，要對備品備件計(jì)劃申報(bào)嚴(yán)格把關(guān)。目前，各單位以公司資材備件整頓為契機(jī)，對現(xiàn)場備件細(xì)化管理，做到帳卡物相符，為降低鐵前成本打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)一流的指標(biāo)離不開設(shè)備性能保障，為確保生產(chǎn)設(shè)備管理有章可循，近日，煉鐵廠就公司設(shè)備部下發(fā)的《關(guān)于煉鐵高爐風(fēng)機(jī)及透平機(jī)維護(hù)使用管理辦法》，責(zé)成設(shè)備科完善廠內(nèi)《煉鐵廠透平機(jī)進(jìn)口溫度管理細(xì)則》，細(xì)化管理內(nèi)容，通過對細(xì)則落實(shí)監(jiān)督，明確各項(xiàng)責(zé)任。此舉對高爐生產(chǎn)頂溫管理及設(shè)備運(yùn)行起到了積極的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，煉鐵廠就廠領(lǐng)導(dǎo)班子明確職責(zé)分工，要求全廠上下狠抓執(zhí)行力，創(chuàng)新管理模式，通過全方位抓管理，打造一流團(tuán)隊(duì)。連日來，設(shè)備科點(diǎn)檢站開展排查活動(dòng)，就全廠防雷、防汛、防爆、防中暑問題摸底，通過開展專項(xiàng)排查及整改，為暑汛期生產(chǎn)創(chuàng)造寬松條件。現(xiàn)場精益生新芽 管理收獲幸?；槿ν苿?dòng)鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，煉鐵廠不斷開展項(xiàng)目升級改造，加速企業(yè)“綠色轉(zhuǎn)型”步伐，努力打造高品位優(yōu)美環(huán)境，讓企業(yè)形象靚麗出彩。針對現(xiàn)場治理改造項(xiàng)目，廠長助理李偉全面貫徹落實(shí)公司環(huán)保指示精神，以企業(yè)環(huán)保核查驗(yàn)收為契機(jī)，采取科室?guī)头鲆痪€的方式，對原料、運(yùn)轉(zhuǎn)等區(qū)域現(xiàn)場強(qiáng)化治理，重點(diǎn)對高爐礦槽、原料作業(yè)點(diǎn)開展綜合整治，促進(jìn)了現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)整體提升。與此同時(shí)，煉鐵廠對轄區(qū)主要道路推行路長負(fù)責(zé)制，開展日常清掃與保潔，每周由廠部或車間對精益產(chǎn)線協(xié)調(diào)小型霧炮沖洗車，對綠植進(jìn)行灌溉及清洗工作，對車間內(nèi)各參觀通道及欄桿高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。如今，枝葉繁茂的爬山虎、層次分明的綠化帶分布在道路兩側(cè)，增添了煉鐵廠創(chuàng)綠色轉(zhuǎn)型企業(yè)的新生機(jī)。勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)。2024年已經(jīng)過半，煉鐵廠牢固樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，傳承工匠精神，著眼煉鐵指標(biāo)提升及廠區(qū)環(huán)境改造，不斷發(fā)揮員工的聰明才智，扎實(shí)推進(jìn)鐵成本攻關(guān)項(xiàng)目，深挖降成本空間，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
