為更好評價南通公司精益骨干的工作成果，近日，中天南通公司企業(yè)管理處聯(lián)合人力資源處，首次召開精益辦公室精益骨干階段性工作匯報會，通過橫向?qū)Ρ?、縱向拉通，幫助14名精益骨干識別差距、查漏補缺、持續(xù)改善。

南通公司精益辦公室

南通公司精益辦公室于2022年9月成立，主要工作職責包括設計精益運營管理體系、推動精益骨干立項、推進廠部級降本增效項目、持續(xù)改善生產(chǎn)指標等。

今年3月，南通公司企業(yè)管理處從各部門中選拔出14名精益骨干入駐精益辦公室，全面開展精益活動，旨在培養(yǎng)一支優(yōu)秀的精益骨干隊伍，進一步固化精益管理成果，實現(xiàn)精益項目指標與效益的雙重提升。

會上，14名精益骨干針對前一階段公司鐵前、鋼后、銷售、采購、運輸、能控的精益項目效益測算、指標分析、項目推進、個人心得等方面進行了匯報。

能源管控中心瞿惺燚介紹，在過去3個月中，他作為項目負責人推進了4個精益項目，作為能源管控中心骨干推進11個精益項目的高效實施，并取得明顯進展。他在掌握并熟練使用多種高階能耗分析方法的同時，對各廠部進行培訓，與各分廠梳理出全公司200多條降低電耗改善舉措，通過建立公司二級能耗管理機制，持續(xù)優(yōu)化了能耗業(yè)績指標。

精益骨干朱應軍介紹精益項目情況

“作為運輸處的精益骨干，我將精益思維運用到工作的方方面面，通過使用各類精益工具建立指標追蹤體系，及時掌握了大宗原料運價和成品鋼材運價。在推動運輸處精益項目高效實施的同時，我將精益思維推廣至全部門?！边\輸處李慧敏在匯報中說道。

“過去3個月，精益辦公室采用‘3F’人才培養(yǎng)模型，通過精益課堂培訓、精益項目推進、導師一對一指導反饋等方式，全面提升了骨干精益能力?！逼髽I(yè)管理處處長郭愚說道。

郭愚指出，后續(xù)精益辦公室將繼續(xù)通過多維度的鍛煉，圍繞“一個精益項目”的開展、“一個精益車間”的實施、“一門精益課程”的主講、“一個精益體系”的落地的“四個一”工作策略，把精益骨干打造成為推動部門、公司整體精益活動的關(guān)鍵力量，發(fā)揮精益辦公室輻射帶動作用，共同推進南通公司精益管理水平邁向新高度。