向“上”對標(biāo)、向“質(zhì)”而行、向“新”發(fā)力，與時代同行，與發(fā)展共進。為進一步加強班組精細化管理工作，發(fā)揮正向激勵作用，打造一支具有“凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強”的高質(zhì)量運行班組隊伍。近日，煉鋼廠150t運行作業(yè)區(qū)運行班組建設(shè)以“壓實責(zé)任、班組評比、質(zhì)量提升”為主旨，進一步提升基層班組創(chuàng)建工作的質(zhì)量和水平，使班組的“小陣地”釋放出“大能量”。
黨建引擎促提升
在八鋼公司黨委的統(tǒng)一部署下，煉鋼廠各黨支部切實履行班組精益文化建設(shè)主體責(zé)任，對照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合班組主責(zé)主業(yè)等提煉出獨具本班組特色的“精益文化觀”，在科學(xué)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、算賬經(jīng)營各領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)思想、規(guī)范行為、指導(dǎo)工作的重要作用。
煉鋼廠黨委創(chuàng)新“黨建+班組”建立模式，建立“一個黨小組帶一個班組”的“一帶一”工作模式，打通基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展的“最后一米”，實現(xiàn)了基層一線黨的建設(shè)和班組建設(shè)水平雙提升。
同時，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮和班組創(chuàng)建深度融合。在150t運行作業(yè)區(qū)全員潤滑是確保設(shè)備順行的重要措施，通過黨員帶領(lǐng)，全員參與，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題，保持設(shè)備良好運行狀態(tài)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。班組還建立相應(yīng)的激勵機制，鼓勵員工積極參與設(shè)備點檢和潤滑工作，形成全員參與、共同維護設(shè)備的良好氛圍。班組對設(shè)備及定置衛(wèi)生實行網(wǎng)格化承包制，將所有設(shè)備的衛(wèi)生和潤滑等工作內(nèi)容承包到個人，每班巡檢四次，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給點檢，從而確保設(shè)備保持良好的狀態(tài)，全年無設(shè)備事故、無操作事故，實現(xiàn)了全年無熱停的目標(biāo)。
“我們選拔黨小組長和班組長，必須通過業(yè)績考評、民主推薦、組織考察、部門聘任等方式，精心選拔政治素質(zhì)過硬、工作能力突出、責(zé)任心強的黨員職工擔(dān)任，研究制定履職考核評價體系，實行優(yōu)勝劣汰，促進基層一線黨建和班組管理水平的雙提升。”運行班組職工張世海很贊同“一帶一”模式。
創(chuàng)新機制拓渠道
于險境中謀生存、于逆境中求發(fā)展、于困境中促崛起。面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，對于150t運行班組來說，做好算賬經(jīng)營就是要樹立“一切費用皆可降”的觀念來夯實我們的基礎(chǔ)管理。
2024年一季度以來，煉鋼廠150t運行作業(yè)區(qū)運行班組開展了群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。其中，將150t冶煉凈環(huán)溫控計由蒸發(fā)空冷器處移至冷卻塔A處，因150t冶煉凈環(huán)溫控計原來位置在蒸汽冷凝水入口處，水池密閉、水流動性小，造成監(jiān)控盤上顯示溫度高；移至冷卻塔A處，水池敞口，水從冷卻塔上噴淋冷卻后直接入池，且是氧槍泵吸水口處，使得實際溫度與監(jiān)控盤上溫度一致，減少冷卻塔的使用個數(shù)（由5臺冷卻塔減少為2臺冷卻塔），節(jié)約用電45Kw*24h*180天*3臺*0.42元/KWH=244944元。
此外，有人提出150t泵房內(nèi)過濾器的排污管反洗完全依賴于電磁閥的控制，然而，電磁閥若出現(xiàn)故障，排污管便會出現(xiàn)持續(xù)的流水現(xiàn)象，這不僅造成了水資源的浪費，還可能導(dǎo)致供水壓力下降、補水量增大的問題。更為棘手的是，當(dāng)閥門出現(xiàn)關(guān)不嚴(yán)的情況時，維護人員不得不等待停機后才能進行維修處理。將150噸泵房內(nèi)所有過濾器排污電磁閥前端加裝手動閥門，通過這一創(chuàng)新舉措，此問題得到了有效的解決。它不僅顯著提高了水系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，還有力推動了節(jié)能降耗工作的進行。
精心選 樹立標(biāo)桿
為提高一線職工參與度，挖掘職工智慧，運行班組積極響應(yīng)廠黨委號召，組織職工收集生產(chǎn)生活過程中的改善、經(jīng)驗、痛點以及員工呼聲，到目前為止，收集“獻一計”316條，職工參與率達到了100%，建議實施率超過了93%，將150噸污水排放管道前移1.5米，此項建議的實施，解決了車輛經(jīng)常損壞卷簾門軌道和墻體的隱患，此合理化建議得到高度贊同。
“改善不是一朝一夕的事，只要大家都能細心看、專心鉆、用心改，全員改善精益生產(chǎn)一定能蔚然成風(fēng)?！睙掍搹S150t黨支部書記杜立龍說。在他的激勵下，同事們躍躍欲試，在運行作業(yè)區(qū)刮起了“改善風(fēng)”。
不負時代使命，續(xù)寫品牌華章。在八鋼公司“轉(zhuǎn)型升級”和“算賬經(jīng)營”的任務(wù)目標(biāo)中，班組將繼續(xù)從細處入手，積極探索，系統(tǒng)謀劃，主動作為，讓每位職工都成為精打細算、準(zhǔn)確入心的“精準(zhǔn)尖兵”，讓班組成為不斷升級公司經(jīng)營質(zhì)量與精益效益的排頭兵、領(lǐng)航員，為全面完成好2024年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
