服務(wù)業(yè)務(wù) 服務(wù)一線 服務(wù)作戰(zhàn)
穿越經(jīng)濟(jì)下行周期
經(jīng)營財務(wù)部
2024年，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)呈長周期下行態(tài)勢，經(jīng)營財務(wù)部主動轉(zhuǎn)變觀念，深入探索在財務(wù)服務(wù)方面創(chuàng)造價值，快速響應(yīng)市場需求，提出以服務(wù)業(yè)務(wù)，服務(wù)一線，服務(wù)作戰(zhàn)為核心，上下同欲，解決公司面臨的難題。
服務(wù)業(yè)務(wù) ：財務(wù)工作做到事前去，提供指路思維。財務(wù)部認(rèn)真梳理工作內(nèi)容，把內(nèi)部單位也作為客戶服務(wù)，積極參與各部門及單位的困難問題，提供專業(yè)化支撐。2024年寶新昌佳石灰廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，按原辦法提取安全生產(chǎn)費，對企業(yè)利潤造成大幅下降，財務(wù)部主動研讀政策，給寶新昌佳石灰廠提出解決方案，經(jīng)寶新昌佳石灰廠與安保部等部門溝通后，確認(rèn)安全生產(chǎn)費可以依新規(guī)執(zhí)行，解決了企業(yè)的經(jīng)營難題。八鋼公司BOT項目投資，之前對利率沒有規(guī)定，項目成員不知道如何申報，經(jīng)營財務(wù)部主動服務(wù)業(yè)務(wù)單位，制定模板，訂立上限標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)務(wù)單位快速決策。受到業(yè)務(wù)單位好評。
服務(wù)一線：財務(wù)工作想客戶之所想，春風(fēng)化雨。企業(yè)存在的理由是為客戶服務(wù)，尤其是為產(chǎn)品端客戶服務(wù)，經(jīng)營財務(wù)部積極響應(yīng)公司以用戶為中心的價值導(dǎo)向，從線上走到線下，深入現(xiàn)場，面對面了解客戶在財務(wù)方面的需求及期望，在制定政策收取票據(jù)時基于資金安全性及流動性的考慮，規(guī)則較嚴(yán)。營銷中心和用戶都曾反映八鋼票據(jù)收取政策過嚴(yán)，一定程度上影響了業(yè)務(wù)量的增長。參加4月8日八鋼公司2024年度用戶大會，收集不同用戶分別提出的票據(jù)交款需求。在確保資金安全性及流動性的基礎(chǔ)上，重新對票據(jù)收取范圍和額度做了擴(kuò)充和調(diào)整。積極配合營銷中心多賣鋼、賣好鋼、多收款，實現(xiàn)公司效益最大化。經(jīng)營財務(wù)部在收到營銷中心反饋用戶收票范圍申請后，積極與寶武財務(wù)公司聯(lián)系，確認(rèn)所交票據(jù)在其授信白名單內(nèi)，同意收取。同時經(jīng)營財務(wù)部以服務(wù)用戶為宗旨，主動與對方財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，詳細(xì)告知八鋼票據(jù)收取政策和原則，快速解決問題。對于營銷中心反饋用戶申請通過建行e信通支付八鋼貨款。經(jīng)營財務(wù)部依據(jù)最新票據(jù)收取政策，經(jīng)綜合研判后，認(rèn)為該產(chǎn)品風(fēng)險性及流動性均無問題，立即通知營銷中心和用戶辦款。四日內(nèi)完成從用戶出票到資金入賬全流程，為后期同類業(yè)務(wù)順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)，也讓用戶切身體驗到八鋼以用戶為中心的服務(wù)理念。
服務(wù)作戰(zhàn)：算賬經(jīng)營，成本管控壓實責(zé)任。2024年鋼鐵行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，企業(yè)唯有不斷加強(qiáng)體系能力建設(shè)，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，才能安全的穿越經(jīng)濟(jì)下行周期，經(jīng)營財務(wù)部加強(qiáng)成本管控，日成本跟蹤，管理費用分月預(yù)算控制，建立算賬經(jīng)營模型，指導(dǎo)生產(chǎn)排產(chǎn)，一季度實現(xiàn)利潤較去年同期減虧，ROE、噸鋼利潤指標(biāo)優(yōu)于去年同期；八鋼公司鐵水成本一季度在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；通過算賬經(jīng)營，積極降低消耗，并取得成效，重點攻關(guān)項目八一鋼鐵、伊犁鋼鐵鐵耗均較去年同期降低。
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積極行動 凝聚合力
精益運營顯成效
煉鋼廠 章勇
八鋼公司精益運營管理理念推行以來，煉鋼廠高度重視、認(rèn)真安排部署，各級管理人員帶領(lǐng)全體職工積極參與“獻(xiàn)一計”工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化和技術(shù)水平的提升。期間，煉鋼廠黨委領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與技術(shù)人員、操作人員和管理人員緊密合作，共同尋找并改進(jìn)工作流程中的瓶頸問題。通過一季度的不懈努力，成功精調(diào)12項工藝參數(shù)，規(guī)范了8項工藝流程，并細(xì)化了9項標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，這些改進(jìn)措施更是成為了全員共享的智慧財富。
此外，通過智能化改造，傳統(tǒng)設(shè)備性能得到提升，減少了瓶頸崗位數(shù)量。同時，煉鋼廠成功實施了近12項全過程無人干預(yù)的生產(chǎn)模式，使得生產(chǎn)效率同比提升了近5%。各黨支部在精益改進(jìn)方面也取得了顯著成果，包括鐵包兌加高度激光定位、行車大車定位標(biāo)識亮化識別及火車鐵水罐托架噴涂識別色等在內(nèi)的多個項目均取得了良好效果。
針對南疆鐵水罐在倒完鐵水后，因包體兩側(cè)帶有傾翻掛耳，造成包體傾斜角度過大、落放困難的問題，煉鋼廠積極組織技術(shù)室進(jìn)行深入研究。經(jīng)過仔細(xì)分析，決定對包體兩側(cè)凸出的掛耳與車體進(jìn)行配套調(diào)整，以確保包體在起吊時能夠保持基本水平狀態(tài)。實施后，向火車上落放的速度得到顯著提升，節(jié)約了近3分鐘的時間，從而有效提高了作業(yè)效率。
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發(fā)揮學(xué)習(xí)型團(tuán)隊優(yōu)勢
推進(jìn)精益運營進(jìn)現(xiàn)場
能源環(huán)保部 郭耘汐
精益運營不僅要有精益的心，還要有正確的方法和萬無一失的措施。為了更快更好的提高工作質(zhì)量和跟上不斷變化的工作環(huán)境以及技術(shù)需求，能源環(huán)保部鍋爐發(fā)電作業(yè)區(qū)240t/h鍋爐班組，進(jìn)一步深化和升華自主培訓(xùn)工作，一改過去單一的運行班組培訓(xùn)，開展操檢維聯(lián)合培訓(xùn)，通過全方位的培訓(xùn)來提升每一位員工的專業(yè)技能和崗位素質(zhì)。
電氣點檢員高團(tuán)方師傅，通過自己的專業(yè)技能給大家“量身定制"了日常工作中實用又重要的培訓(xùn)課件，在他通俗易懂的講解下，讓大家更通透地學(xué)習(xí)和掌握到了電氣設(shè)備的運行原理、運行中需要關(guān)注的關(guān)鍵參數(shù)、溫度、振動的控制范圍，以及遇到異常情況的處理方法。一個抽象的物體，在高師傅的講解中讓只能看到“皮毛”的我們，也能從內(nèi)在的變化判斷出異常的可能原因。
在生產(chǎn)運行中，儀器儀表的故障點尤其多，不是氣動閥門卡澀就是電磁閥漏氣，不是壓力、溫度顯示異常，就是料位、液位計故障。遇到棘手的問題點，無論是下班剛回到家還是半夜睡得正香，對于儀表點檢，接到緊急工作電話都必須第一時間趕到現(xiàn)場。儀表點檢員胡行亮師傅，在培訓(xùn)中，對于容易出現(xiàn)故障又必須及時處理的問題點，有針對性的對運行班組人員進(jìn)行實地實物實戰(zhàn)培訓(xùn)?，F(xiàn)如今，脫硫噴吹電磁閥故障，運行人員自己就能及時更換；啟動調(diào)節(jié)閥打不開，運行人員也能通過學(xué)到的知識自行搞定。為了確保轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑良好，防止因設(shè)備缺油引發(fā)故障，機(jī)械點檢員付永義師傅，不僅細(xì)心地對所有轉(zhuǎn)動設(shè)備加油嘴進(jìn)行加裝加油管的安全改進(jìn)，同時在培訓(xùn)中，對設(shè)備加油過程中的注意事項、設(shè)備轉(zhuǎn)動的聲音、振動等情況進(jìn)行詳細(xì)的講述，以此提高大家對設(shè)備潤滑作業(yè)重要性的認(rèn)識，規(guī)范加油操作，確保設(shè)備的安全運行。
3月，在全員默契合作中，班組不僅超額完成發(fā)電任務(wù)，同時也在低負(fù)荷運行中，將噸蒸汽電耗及蒸汽單成控制在計劃范圍內(nèi)。面對努力實現(xiàn)的成績，每個人對自己的崗位工作有了更高的要求，在工作中更精益，操作上更精細(xì)，運行上更安全，成本上更節(jié)約。
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召開崗位創(chuàng)新暨精益管理
經(jīng)驗分享交流會
巴州鋼鐵 縱雪梅
為聚焦中心工作，不斷提升職工崗位創(chuàng)新工作的質(zhì)量和成效，深化精益管理，切實增強(qiáng)做好職工崗位創(chuàng)新工作的責(zé)任感和使命感，分享精益管理的體會，交流崗位創(chuàng)新工作經(jīng)驗和成果，引導(dǎo)廣大職工積極貫徹精益管理理念，參與創(chuàng)新實踐。近日，巴州鋼鐵工會、團(tuán)委聯(lián)合開展崗位創(chuàng)新經(jīng)驗分享交流會。
會上，寶武集團(tuán)“銅牛獎”、“智多星”、“銀點子”獲得者分別圍繞崗位創(chuàng)新實踐案例、算賬經(jīng)營方法體會以及對精益管理的理解進(jìn)行了分享。他們認(rèn)為通過算賬經(jīng)營，企業(yè)能夠更加精細(xì)化和專業(yè)化地管理，從而在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢；通過崗位創(chuàng)新可以增強(qiáng)職工的創(chuàng)造力，也可以匯聚眾智眾力，重塑企業(yè)新發(fā)展優(yōu)勢；通過精益管理，可以定義價值，優(yōu)化流程，避免浪費。
通過此次分享交流會，職工們不僅對崗位創(chuàng)新、算賬經(jīng)營和精益運營有了一定的認(rèn)識，也對今后如何開展工作有了新的想法。巴州鋼鐵將以今年的商業(yè)計劃為目標(biāo)，繼續(xù)切實貫徹“算賬經(jīng)營”理念，運用好精益管理思想，以全員創(chuàng)新活動提升各工序制造能力、運營效率和成本控制水平，為巴州鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展提供動力。
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踐行精益運營
班組積極作為展風(fēng)采
焦煤集團(tuán)
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，焦煤集團(tuán)深入貫徹落實八鋼公司十屆一次職代會精神，積極踐行“算賬經(jīng)營”理念，各班組積極開展班組關(guān)鍵指標(biāo)提升競賽，深入踐行“四化、四有”，在算中干，干中算，從細(xì)微之處著手精打細(xì)算，在工序節(jié)奏中爭分奪秒，在設(shè)備維護(hù)上修舊利廢，在能源管控上“節(jié)”盡所能，用一個個小的舉措，促進(jìn)成本大改善。
“班前算”。各班組動態(tài)對產(chǎn)量完成情況、材料配件消耗情況、物資回收復(fù)用情況、正規(guī)循環(huán)率等硬性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出差距和不足，有針對性制定提升改進(jìn)方案措施，專人專管跟蹤落實。
“班中算”。班中在保證安全、產(chǎn)量和工程質(zhì)量的前提下，對照指標(biāo)、逐一落實。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，班組長不定時現(xiàn)場巡查，跟班檢查驗收制定完善管控措施，持續(xù)推進(jìn)智能化工作面建設(shè)；強(qiáng)化材料管控，建立健全材料管理、加工、修復(fù)制度，能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會丟失廢棄。
“班后算”。對每班的材料消耗、備品配件回收復(fù)用、噸煤成本、勞動工效等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計匯總，每日一次核算通報、每周一次核算小結(jié)、每月一次效果總結(jié)，班班算、周周算、月月算，依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，以“算賬”倒逼執(zhí)行，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成。
數(shù)據(jù)里看變化，班組自實行“算賬”經(jīng)營以來，一季度僅1890煤礦采煤隊安裝工期縮短了15天左右、節(jié)省人力成本20余萬元，累計回收配件材料重復(fù)利用價值20余萬元；回收維修液壓支架200臺節(jié)省維修費用100萬元；安裝成本下降了約5%。
