日前，在經(jīng)過(guò)“代表現(xiàn)場(chǎng)講述+專家提問(wèn)點(diǎn)評(píng)+評(píng)分綜合排名”后，《干熄焦作業(yè)區(qū)4座干熄焦提升機(jī)無(wú)人操作改善》等5項(xiàng)來(lái)自板材公司基層單位的精益改善提案從27項(xiàng)精益改善提案中脫穎而出，被評(píng)為板材公司2024年第一期優(yōu)秀改善提案，標(biāo)志著板材公司2024年第一期精益改善提案大賽圓滿結(jié)束。這是板材公司以精益改善提案為抓手，輻射引領(lǐng)全員自主創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

今年以來(lái)，板材公司秉承本鋼集團(tuán)“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，深入落實(shí)“六化”“六有”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以汽車鋼戰(zhàn)略為中心，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)+精益”，圍繞精益運(yùn)營(yíng)與集中一貫管理相結(jié)合、精益現(xiàn)場(chǎng)與五制配套相融合的整體思路，將精益管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程、全鏈條，實(shí)現(xiàn)效益效率的全面提升，打造汽車鋼核心品牌，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在實(shí)際工作中，板材公司將傳承和弘揚(yáng)新時(shí)代“鞍鋼憲法”精神與深入開(kāi)展精益管理工作有機(jī)結(jié)合，將精益改善提案作為提高全員自主創(chuàng)新能力的有力抓手，教育引導(dǎo)職工積極主動(dòng)參與精益管理。為了最大限度激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，板材公司精益辦在全板材公司范圍內(nèi)開(kāi)展精益改善提案大賽活動(dòng)，活動(dòng)分為兩期。經(jīng)板材公司各單位擇優(yōu)推薦，第一期精益改善提案大賽共有9家單位的27項(xiàng)精益改善提案入圍，經(jīng)過(guò)激烈角逐，15項(xiàng)精益改善提案進(jìn)入決賽。

在板材公司2024年第一期精益改善提案大賽決賽評(píng)審中，本鋼集團(tuán)精益辦負(fù)責(zé)人、板材公司部分技能大師、愛(ài)波瑞公司顧問(wèn)等專家評(píng)委，從改善相關(guān)性、改善難度、成果固化、有形效益、成果推廣等維度，進(jìn)行了生動(dòng)的點(diǎn)評(píng)和客觀評(píng)價(jià)。精益改善提案講述人虛心聽(tīng)取評(píng)審專家意見(jiàn)和建議，與評(píng)審專家進(jìn)行了深入溝通和交流，實(shí)現(xiàn)以評(píng)促改、以評(píng)促效的目標(biāo)。最終，板材煉鐵總廠《干熄焦作業(yè)區(qū)4座干熄焦提升機(jī)無(wú)人操作改善》、板材煉鋼廠《天然氣切割槍智能點(diǎn)火裝置改善》《轉(zhuǎn)爐煉鋼CO回收效率提升攻關(guān)實(shí)踐》、板材熱連軋廠《提升卷取機(jī)卡鋼處理速度的改善》、板材冷軋總廠《1#酸軋機(jī)組廢邊卷取卡鋼問(wèn)題攻關(guān)》共5項(xiàng)精益改善提案被評(píng)為優(yōu)秀改善提案。

“精益改善提案是引領(lǐng)全員參與精益管理的有效抓手，不僅能引導(dǎo)職工打破固有思維，摒棄習(xí)慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義，在職工中營(yíng)造‘人人想精益、時(shí)時(shí)講精益、事事有精益、處處顯精益’的濃厚氛圍，而且進(jìn)一步固化了精益管理分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式和方法，對(duì)全面推廣可復(fù)制、可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)起到積極的促進(jìn)作用，構(gòu)建起板材公司‘以點(diǎn)帶面’、輻射引領(lǐng)的新局面?！卑宀墓揪孓k相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。