5月23日，八鋼公司在黨校、職工培訓中心合堂教室舉辦第一期“精益道場”培訓。公司領導柯善良、塔依爾·買買提、季艷軍、謝香山、劉文壯、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)出席開班儀式并聆聽第一節(jié)課。公司C層級及以上管理人員、精益辦全體成員、各單位（部門）精益管理骨干等參加了培訓。公司總經(jīng)理、黨委副書記柯善良作開班動員。

推進精益運營是八鋼公司貫徹集團新型責任制的創(chuàng)新之舉，也是落實算賬經(jīng)營、“四化”“四有”的必由之舉。為落實公司精益化管理工作部署，更好地幫助各級管理者和骨干了解掌握精益現(xiàn)場管理知識，打造具有八鋼特色的精益運營思路和改善方法，助力各項工作提質(zhì)增效，八鋼公司舉辦了本次“精益道場”培訓。本次培訓精心策劃，歷時三天，瞄準《鄭煤機精益管理實踐》《精益領導力及全價值鏈精益改善》《精益管理的規(guī)劃及實現(xiàn)路徑、員工能力矩陣管理工具導入》三個主題，特別邀請了鄭煤機集團運營管理部精益辦、永鋒鋼鐵精益學院院長、寶武集團人才開發(fā)院外聘師資楊智咨詢集團總裁等專家進行授課。

柯善良在開班儀式上對學員提出三點要求，一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、深推精益。二是領導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與?！皫ь^”體現(xiàn)在三個方面：觀念上，要充分認識到精益運營的重要性，特別關(guān)注精益運營的推行情況，帶頭推精益。行動上，要敢于自我加壓，敢于自我否定，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作。學習上，要善于學習，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學習培訓，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊伍。三是持續(xù)學習、總結(jié)提煉、快速行動。

實施精益運營是一項任務艱巨的工作，八鋼公司計劃創(chuàng)建“精益道場”品牌。所謂“精益道場”就是在公司大力開展精益管理之際，搭建的研究實踐精益管理“規(guī)則、規(guī)律、標準”之道的人才培養(yǎng)平臺，推動公司精益人才通過“精益道場”研學的體悟、體驗、訓練，達到心、技、體三方面有機統(tǒng)一，即體悟精益思想之道，追求精益標準之道、研究精益方法之道、踐行精益規(guī)律之道，致力于將“精益道場”打造成為八鋼公司學習實踐、解決問題、體悟踐行企業(yè)經(jīng)營之道的培訓品牌和優(yōu)秀精益人才育成的搖籃。