為進(jìn)一步增進(jìn)基層班組長(zhǎng)之間的溝通和交流，提升班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)，近日，能源環(huán)保部工會(huì)在壓縮空氣作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，組織開(kāi)展了基層班組長(zhǎng)能力提升專項(xiàng)研修暨現(xiàn)場(chǎng)改善贈(zèng)書(shū)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。八鋼公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席塔依爾·買(mǎi)買(mǎi)提、能源環(huán)保部工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)研修會(huì)成員等近20人參加了研修活動(dòng)。
班組管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，這是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，更是班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的技能。目前能源環(huán)保部的班組長(zhǎng)都是從員工中提拔而來(lái)，他們屬于班組中技術(shù)、操作、綜合管理能力突出的代表，但“單打獨(dú)斗”時(shí)出類拔萃的職工，在“帶隊(duì)作戰(zhàn)”中如何能夠做到得心應(yīng)手？為不斷加強(qiáng)班組之間的相互學(xué)習(xí)、交流與借鑒，體系化提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)、能力以及班組的整體管理水平，能源環(huán)保部工會(huì)組織開(kāi)展了此次班組長(zhǎng)研修活動(dòng)。
在推進(jìn)基層班組建設(shè)上臺(tái)階方面，能源環(huán)保部工會(huì)聚焦現(xiàn)場(chǎng)5S 改善，認(rèn)真做好精益管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)入手，結(jié)合作業(yè)區(qū)、班組工作內(nèi)容，持續(xù)強(qiáng)化基層管理，夯基固本，強(qiáng)化班組“體魄”，取得了明顯的成效。研修交流中，班組長(zhǎng)們踴躍發(fā)言，積極向同行“取經(jīng)”。班組長(zhǎng)們圍繞班組安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，以及班組長(zhǎng)研修會(huì)活動(dòng)等方面的情況，以PPT加現(xiàn)場(chǎng)介紹的形式，匯報(bào)、交流了各自的特色做法和經(jīng)典案例。特色鮮明的做法和案例，在優(yōu)化工作環(huán)境、減少浪費(fèi)、降低成本、提高設(shè)備效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障人員安全，以及提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)等方面，具有積極的參考價(jià)值和學(xué)習(xí)借鑒意義。
在取得初步成效的基礎(chǔ)上，能源環(huán)保部工會(huì)助推成效的固化運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善與精益管理思想的融合，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高度。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，公司工會(huì)塔依爾工會(huì)主席向班組長(zhǎng)們贈(zèng)送了《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，向班組長(zhǎng)們介紹了低成本管理方法的基本知識(shí)，將班組長(zhǎng)的行動(dòng)和思維，與公司當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)班組長(zhǎng)研修會(huì)平臺(tái)，搭建起班組長(zhǎng)精益管理、現(xiàn)場(chǎng)改善的“賽場(chǎng)”，使現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)更加精準(zhǔn)，活動(dòng)的深度和延展性更加貼合實(shí)際，引導(dǎo)各班組整體的精益管理能力迅速提升，讓班組長(zhǎng)們逐步成長(zhǎng)為精益管理的“大咖”，成為現(xiàn)場(chǎng)精益管理的價(jià)值輸出者。
塔依爾·買(mǎi)買(mǎi)提認(rèn)真聽(tīng)取了班組長(zhǎng)們的交流發(fā)言，對(duì)能源環(huán)保部2023年的工作予以了肯定，就如何做好2024年的能源環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，全力以赴按期完成大氣污染治理A級(jí)績(jī)效的目標(biāo)。二要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提振信心。抓好形勢(shì)任務(wù)教育工作，凝聚職工信心和力量，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、“獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)、措施的落實(shí)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利局面，度過(guò)鋼鐵“寒冬”。三要加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)，健“體魄”。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“黨建+融合”為抓手，深入推進(jìn)“四化“”四有“”算賬經(jīng)營(yíng)“，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)。四要認(rèn)真做好精益運(yùn)營(yíng)理念的宣貫和實(shí)踐。聚焦現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好精益運(yùn)營(yíng)，解決好短板問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)極致效率、極致成本。五要認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，做出表率，要將學(xué)習(xí)的成果，轉(zhuǎn)化為完成本部門(mén)重點(diǎn)工作的業(yè)績(jī)，共同努力，實(shí)現(xiàn)八鋼公司扭虧增盈的目標(biāo)。
研討活動(dòng)在精簡(jiǎn)、高效的氛圍中圓滿結(jié)束，班組長(zhǎng)們受益匪淺，紛紛表示回去以后將帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真研讀《現(xiàn)場(chǎng)改善》，領(lǐng)會(huì)其精髓要義，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在八鋼公司的高質(zhì)量發(fā)展中，書(shū)寫(xiě)能源環(huán)保部的靚麗篇章。
