4月15日，八鋼公司組織公司C層級及以上管理人員進行企業(yè)精益管理思想考試，在檢測C層級及以上管理人員前期精益管理思想學習成果的同時，以考試的形式進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)管理人員靈活運用精益管理的能力，助推企業(yè)經(jīng)營再上臺階。

精益管理是一種以最小化資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間）實現(xiàn)最大化價值創(chuàng)造的管理理念和方法。它以價值流為核心，追求流程優(yōu)化、減少浪費、提升效率和效益。精益管理的核心內(nèi)涵是消除浪費并創(chuàng)造價值，它強調(diào)以客戶需求為導向，通過持續(xù)改進和優(yōu)化流程，實現(xiàn)資源的高效利用。在鋼鐵行業(yè)已進入深度結構調(diào)整期，市場形勢復雜嚴峻的當下，八鋼公司全面開展精益管理，用精益管理的思想指導企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)過程優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人力資源管理等各個方面，既十分必要，又十分迫切。

今年一季度以來，八鋼公司以辦培訓班的形式對全體中層管理人員大力開展精益管理培訓，公司領導專門推薦精益管理叢書，要求全體中層管理人員認真學習并積極踐行精益管理和精益運營的理念。同時還聘請研究精益運營的專家對八鋼中層人員進行培訓，其目的就是認真學習永鋒、方大鋼鐵這些優(yōu)秀民營企業(yè)在精益運營方面的具體實踐。目前，八鋼公司正全面落實集團推進精益管理工作要求，從思想統(tǒng)一開始，C層級以上管理人員以自學、集中培訓的方式學習“精益運營管理叢書”蔚然成風，并聚焦重點領域、核心指標、短板弱項，全面實施精益改善活動，14個課題研究成果已經(jīng)形成，11個項目納入年度精益運營勞動競賽，通過精益運營實現(xiàn)“現(xiàn)場+市場”，不斷提升八鋼公司產(chǎn)品核心競爭力。

此次考試，八鋼公司高度重視，參加考試的人員包括八鋼公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)在內(nèi)的所有C層級及以上管理人員。這也是近年來，范圍最大的一次管理人員閉卷考試。為了確保此次考試公平、公正，公司黨校專門委托第三方機構參與出題。在一個半小時的時間內(nèi)，所有參加考試人員認真應試，完成了答卷。

記者感言：

考試背后的深意

今年三月，公司領導專門推薦精益管理叢書，要求全體中層管理人員認真學習并積極踐行精益管理和精益運營的理念。4月15日，公司組織C層級以上管理人員進行了精益管理相關內(nèi)容的考試。據(jù)悉，4月底至5月初，公司還將安排中國寶武工程科學家、首席專家、一級專家等技術序列的人員參加企業(yè)精益管理思想考試。

考試看起來似乎很平常，也沒什么。但細究起來，誰要考？考什么？為何考？卻頗有深意。

單單從“誰要考”來說，這次考試范圍之廣令人驚訝，公司領導班子成員副職，總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)和全體中層管理人員以同題共答、同場參考的形式，驗證對精益管理理念的學習、理解、領悟情況。這種場面在八鋼發(fā)展史上很少見。一方面反映了公司領導率先垂范，以身作則，帶頭學習掌握精益管理的核心要義，另一方面也反映出公司對C層級及以上管理人員真正掌握精益管理，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中正確運用精益管理的思想和理念的迫切性。

精益管理的核心是消除浪費并創(chuàng)造價值。毋庸諱言，今天的八鋼，在某些方面展現(xiàn)出的粗放與精益管理中要求的精細、精準有著不小的差距，而這也正是我們對標先進，奮發(fā)進取的潛能。

當前，八鋼要想在復雜嚴峻的鋼鐵行業(yè)市場中突出重圍，唯有走“四化”“四有”“算賬經(jīng)營、精益管理”之路方可成功。

主動學習，全面學習，當下，沒有比精益管理更好的工具能使八鋼更快地擺脫困局。因此，全體八鋼管理人員都應該學好，用好精益管理這件法寶。這也是考試背后的深意！

讓我們鼓精益之帆，馭八鋼之船，搏擊市場風浪，勇爭行業(yè)之巔！