近日，板材公司對101項精益改善課題進行了P階段評審。經(jīng)過2天的評審，板材煉鋼廠精益課題綜合評分最高。通過本次評審，充分釋放了精益課題作為降本增效重要載體效能，為板材公司汽車鋼戰(zhàn)略落實落地打下堅實基礎(chǔ)。

面對嚴(yán)峻的市場形式和激烈的競爭環(huán)境，板材公司深刻領(lǐng)悟推行精益管理對于提升管理效率、增強企業(yè)核心競爭力的重要意義，明確了推行精益管理的核心關(guān)鍵在于確保汽車鋼戰(zhàn)略落地落實。板材公司在愛波瑞公司團隊輔導(dǎo)下確立了“特別課題、重點課題、基礎(chǔ)課題”三維課題管理模式，緊緊圍繞“四三轉(zhuǎn)換”機制，聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)至上而下層層分解、至下而上層層支撐確定課題，通過建立“課題群”管理模式助力關(guān)鍵績效指標(biāo)達成。以《提高板材公司綜合成材率》主課題為例，板材熱連軋廠廠長、板材冷軋總廠廠長、本鋼浦項分管日常工作副總經(jīng)理承接主課題建立Ⅰ級子課題，各廠首席工程師承接廠長課題建立Ⅱ級子課題，各作業(yè)長承接首席工程師課題建立Ⅲ級子課題，通過“課題群”管理模式形成合力攻關(guān)，切實提升板材公司綜合成材率，實現(xiàn)經(jīng)營績效改善，同時助力汽車鋼戰(zhàn)略落實落地。

板材公司建立了雙周滾動的課題點檢機制，配合“紅綠燈”評價模式，周期化點檢調(diào)度課題推進，并結(jié)合存在問題進行針對性輔導(dǎo)，后續(xù)板材公司還將組織“精益改善大賽”，評選優(yōu)秀精益課題，充分釋放精益課題引領(lǐng)改善作用。

2024年板材公司依托精益改善課題預(yù)計可實現(xiàn)創(chuàng)效2億元，課題覆蓋超1200人，其中管理人員、技術(shù)人員、操作人員的比例為3：6：2，實現(xiàn)了全層級培養(yǎng)精益人才。下一步，板材公司聚焦將優(yōu)秀精益課題轉(zhuǎn)化成為科研課題，將精益管理融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程、全鏈條，全面助力汽車鋼戰(zhàn)略落實落地，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。