3月份，集團各單位圍繞“精益質(zhì)量 卓越之路”質(zhì)量月活動主題，精心組織、扎實認真地開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，全面提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，全力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，全方位增強質(zhì)量管控能力，促進了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高，全員質(zhì)量理念、質(zhì)量意識、質(zhì)量素質(zhì)進一步增強，質(zhì)量管理效能進一步提升，營造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。

鋼鐵板塊

東方特鋼每年以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞“實物質(zhì)量改善”和“工作質(zhì)量提升”兩條戰(zhàn)線，對質(zhì)量工作進行全面部署。通過推行全過程質(zhì)量管控，建立和完善質(zhì)量防錯和糾錯機制，落實質(zhì)量風險預(yù)防；通過開展精益生產(chǎn)活動，細化質(zhì)量成本控制，實現(xiàn)質(zhì)量“剛剛好”；通過全員參與，“質(zhì)量月”活動與持續(xù)改善工作常態(tài)化，促進精品發(fā)展，推動企業(yè)整體競爭實力的提升。

公司利用橫幅、板報、宣傳畫在顯著位置進行全方位宣傳宣傳質(zhì)量理念，營造了濃厚的質(zhì)量氛圍。

活動圍繞攻關(guān)項目、實物質(zhì)量改善活動、工作質(zhì)量提升活動三個方面開展，具體攻關(guān)項目涉及降本增效、提質(zhì)降耗、精細化管理、技術(shù)工藝創(chuàng)新優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)、效率提升、對標交流、新項目、新技術(shù)應(yīng)用等多個領(lǐng)域，集中解決制實際質(zhì)量提升的問題，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

公司結(jié)合2024年度提升核心競爭力大討論建議，組織各單位開展關(guān)鍵指標對標、攻關(guān)活動和制度化建設(shè)活動；確定43個質(zhì)量攻關(guān)項目和42個實物質(zhì)量提升、24個工作質(zhì)量提升活動，不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)水平。

公司還開展了培訓(xùn)、質(zhì)量管理對標、技能競賽、參觀學習等提升全員意識的活動，通過分層次組織員工參加質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量改進提升等質(zhì)量管理的核心內(nèi)容培訓(xùn)；推動現(xiàn)場自由發(fā)揮操作向標準化作業(yè)轉(zhuǎn)變、事后質(zhì)量控制向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變、單一質(zhì)量管理向全面精益管理轉(zhuǎn)變，增強了員工對質(zhì)量管理的深刻認識，提高了質(zhì)量素養(yǎng)。

積極開展對標交流活動，開展全方位、多維度、深層次的對標學習，關(guān)注全流程質(zhì)量改進，大力開展內(nèi)部立行立改項目攻關(guān)和微改善工作，促進質(zhì)量管控水平，提升行業(yè)競爭力。

導(dǎo)軌板塊

東方新材積極貫徹落實集團質(zhì)量月要求，高度重視，精心組織，積極動員，廣泛參與，開展了豐富多樣的“質(zhì)量月”活動，營造了良好的質(zhì)量氛圍，提升了全員質(zhì)量意識。成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，各部門通過懸掛“質(zhì)量月”標語、LED屏滾動播放標語、班前班后會傳達等形式，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，人人參與質(zhì)量活動”的良好氛圍。

馬拉茲、蒙特費羅各車間積極開展培訓(xùn)、技能比賽及質(zhì)量攻關(guān)項目，深入推進質(zhì)量監(jiān)督管理體制建設(shè)，建立長效監(jiān)督檢查機制，開展質(zhì)量檢查活動,并以此形成有效的監(jiān)督檢查機制。細化和推行內(nèi)部工序的轉(zhuǎn)序標準，建立和完善有效的工序自檢、互檢機制，細化、強化生產(chǎn)過程的全流程質(zhì)量控制，重點抓好工藝技術(shù)的執(zhí)行與過程監(jiān)督。開展客戶走訪調(diào)查活動, 深入了解客戶需求，協(xié)助客戶解決在產(chǎn)品使用中遇到的難題，從而進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

公司通過開展質(zhì)量月活動，促進了全體員工質(zhì)量意識的提升；通過培訓(xùn)與技能比武，各公司員工技能持續(xù)提高；通過開展課題攻關(guān)，攻克了一批質(zhì)量難題；通過精益改善，完善更新了工藝、技術(shù)、操作標準，助力了質(zhì)量管理水平的進一步提升。

銅業(yè)板塊

同泰高導(dǎo)按照要求，制定了質(zhì)量月活動方案，從質(zhì)量宣傳教育、精益質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理能力提升、質(zhì)量競賽等方面，開展針對性質(zhì)培訓(xùn)、競賽、質(zhì)量評比、過程管控等多項活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平。

公司質(zhì)量月活動成效顯著。成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員會議，制定并實施質(zhì)量月活動方案31項。開展精益質(zhì)量管理方面培訓(xùn)7次，內(nèi)容包括：質(zhì)量基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理工具QC七大手法、質(zhì)量成本、質(zhì)量缺陷警示培訓(xùn)、生產(chǎn)工序控制點培訓(xùn)和六西格瑪?shù)?，共收集了各部門合理化建議47項。規(guī)范工藝執(zhí)行、修訂工藝管理文件，梳理了客戶需求清單，各部門改版審核了關(guān)鍵工序工藝卡、指導(dǎo)書及相關(guān)制度。開展質(zhì)量成本專項攻關(guān)。公司成立降低質(zhì)量成本專項攻關(guān)小組，制定并實施降本方案26項。持續(xù)推進QC攻關(guān)活動。新注冊了《提升軋輥壽命》、《降低銅桿吊線率》等6項QC攻關(guān)課題，8個QC小組完成課題攻關(guān)，并進行成果發(fā)布，不斷提升QC小組改善質(zhì)量的能力。

質(zhì)技處組織檢驗員及班組長以上員工，進行質(zhì)量體系知識競賽和技能比賽，評出了優(yōu)秀個人和優(yōu)秀班組；并予以表彰和獎勵，以激勵先進表彰優(yōu)秀，不斷形成你追我趕的質(zhì)量管理水平提升氛圍。

潤來科技圍繞“精益質(zhì)量 卓越之路”為主題，廣泛開展質(zhì)量月活動。

開展質(zhì)量宣傳，在車間醒目位置張貼質(zhì)量橫幅及顯示大屏滾動播放質(zhì)量標語。

組織質(zhì)量知識教育培訓(xùn)和技能比武。

3月9日-3月31日期間，各部門、工段組織專項質(zhì)量知識培訓(xùn)。

3月9日-3月31日期間，各部門、工段組織質(zhì)量比武。

組織開展質(zhì)量大檢查及部署質(zhì)量攻關(guān)活動，3月14日，由品質(zhì)部組織專項質(zhì)量檢查活動，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查質(zhì)量保證體系、查標準執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理”為主題內(nèi)容的檢查活動。活動中重點優(yōu)化了劃傷檢查辦法。

開展質(zhì)量管理類文件修訂及專項技術(shù)改善，新修訂發(fā)布三項管理規(guī)定：《產(chǎn)品內(nèi)外表面劃傷控制管理規(guī)定》、《工藝點檢及監(jiān)督檢查考核管理規(guī)定》、《互檢管理規(guī)定》。

開展項目攻關(guān)：

引進電阻儀強化質(zhì)量控制。如，針對熔鑄石墨模具的進貨檢驗流程進行了優(yōu)化，引入了電阻儀進行嚴格的質(zhì)量控制，解決了不同電阻率的模具間存在的差異，經(jīng)過實踐驗證，措顯著提升了鑄坯的表面質(zhì)量和金相結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。不僅強化了對石墨模具質(zhì)量的精準控制，更為提升鑄坯整體質(zhì)量提供了有力保障。

軋輥冷卻水流量精準控制提升軋輥質(zhì)量：對軋輥冷卻水流量進行了精準控制，顯著提升了軋輥的表面質(zhì)量和使用壽命；優(yōu)化包裝工藝：提高產(chǎn)品包裝穩(wěn)定性，改善后效果良好；計長輪改造：創(chuàng)新防滑策略，確保了精準運行，改造后的計長輪重量大幅減輕，有效減少了打滑現(xiàn)象，顯著提升了纏繞信號的準確性。同時，銅管纏繞表面平整度也得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障。

開展并實施工段“質(zhì)量明星”活動，以個人質(zhì)量控制及日常工藝點檢管控為主要評比項目，由工段推薦個人質(zhì)量管控及工藝執(zhí)行良好在工段排名前位的優(yōu)秀操作工，作為工段的“質(zhì)量明星”。

集團質(zhì)量月活動的開展，提高了員工對質(zhì)量理論知識掌握的廣度和深入，提升了質(zhì)量意識和監(jiān)督標準，促進了質(zhì)量管理水平的提升，質(zhì)量文化建設(shè)再上臺階。在今后的“質(zhì)量月”活動中，集團將精益求精，開展更多群眾性活動，激發(fā)廣大員工積極性、創(chuàng)造性，讓集團質(zhì)量文化活動更加絢麗多彩。