3月份，集團(tuán)各單位圍繞“精益質(zhì)量 卓越之路”質(zhì)量月活動(dòng)主題，精心組織、扎實(shí)認(rèn)真地開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)，全力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，全方位增強(qiáng)質(zhì)量管控能力，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高，全員質(zhì)量理念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，質(zhì)量管理效能進(jìn)一步提升，營(yíng)造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。

鋼鐵板塊

東方特鋼每年以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“實(shí)物質(zhì)量改善”和“工作質(zhì)量提升”兩條戰(zhàn)線，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面部署。通過(guò)推行全過(guò)程質(zhì)量管控，建立和完善質(zhì)量防錯(cuò)和糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，細(xì)化質(zhì)量成本控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“剛剛好”；通過(guò)全員參與，“質(zhì)量月”活動(dòng)與持續(xù)改善工作常態(tài)化，促進(jìn)精品發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

公司利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在顯著位置進(jìn)行全方位宣傳宣傳質(zhì)量理念，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量氛圍。

活動(dòng)圍繞攻關(guān)項(xiàng)目、實(shí)物質(zhì)量改善活動(dòng)、工作質(zhì)量提升活動(dòng)三個(gè)方面開(kāi)展，具體攻關(guān)項(xiàng)目涉及降本增效、提質(zhì)降耗、精細(xì)化管理、技術(shù)工藝創(chuàng)新優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、效率提升、對(duì)標(biāo)交流、新項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域，集中解決制實(shí)際質(zhì)量提升的問(wèn)題，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

公司結(jié)合2024年度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力大討論建議，組織各單位開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)、攻關(guān)活動(dòng)和制度化建設(shè)活動(dòng)；確定43個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目和42個(gè)實(shí)物質(zhì)量提升、24個(gè)工作質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷提高實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)水平。

公司還開(kāi)展了培訓(xùn)、質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)、技能競(jìng)賽、參觀學(xué)習(xí)等提升全員意識(shí)的活動(dòng)，通過(guò)分層次組織員工參加質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量改進(jìn)提升等質(zhì)量管理的核心內(nèi)容培訓(xùn)；推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)自由發(fā)揮操作向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)轉(zhuǎn)變、事后質(zhì)量控制向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變、單一質(zhì)量管理向全面精益管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工對(duì)質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)，提高了質(zhì)量素養(yǎng)。

積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，開(kāi)展全方位、多維度、深層次的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，關(guān)注全流程質(zhì)量改進(jìn)，大力開(kāi)展內(nèi)部立行立改項(xiàng)目攻關(guān)和微改善工作，促進(jìn)質(zhì)量管控水平，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

導(dǎo)軌板塊

東方新材積極貫徹落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量月要求，高度重視，精心組織，積極動(dòng)員，廣泛參與，開(kāi)展了豐富多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍，提升了全員質(zhì)量意識(shí)。成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，各部門(mén)通過(guò)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)、LED屏滾動(dòng)播放標(biāo)語(yǔ)、班前班后會(huì)傳達(dá)等形式，形成了“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，人人參與質(zhì)量活動(dòng)”的良好氛圍。

馬拉茲、蒙特費(fèi)羅各車間積極開(kāi)展培訓(xùn)、技能比賽及質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，深入推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理體制建設(shè)，建立長(zhǎng)效監(jiān)督檢查機(jī)制，開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng),并以此形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。細(xì)化和推行內(nèi)部工序的轉(zhuǎn)序標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善有效的工序自檢、互檢機(jī)制，細(xì)化、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的全流程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好工藝技術(shù)的執(zhí)行與過(guò)程監(jiān)督。開(kāi)展客戶走訪調(diào)查活動(dòng), 深入了解客戶需求，協(xié)助客戶解決在產(chǎn)品使用中遇到的難題，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

公司通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，促進(jìn)了全體員工質(zhì)量意識(shí)的提升；通過(guò)培訓(xùn)與技能比武，各公司員工技能持續(xù)提高；通過(guò)開(kāi)展課題攻關(guān)，攻克了一批質(zhì)量難題；通過(guò)精益改善，完善更新了工藝、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，助力了質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。

銅業(yè)板塊

同泰高導(dǎo)按照要求，制定了質(zhì)量月活動(dòng)方案，從質(zhì)量宣傳教育、精益質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理能力提升、質(zhì)量競(jìng)賽等方面，開(kāi)展針對(duì)性質(zhì)培訓(xùn)、競(jìng)賽、質(zhì)量評(píng)比、過(guò)程管控等多項(xiàng)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平。

公司質(zhì)量月活動(dòng)成效顯著。成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議，制定并實(shí)施質(zhì)量月活動(dòng)方案31項(xiàng)。開(kāi)展精益質(zhì)量管理方面培訓(xùn)7次，內(nèi)容包括：質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理工具QC七大手法、質(zhì)量成本、質(zhì)量缺陷警示培訓(xùn)、生產(chǎn)工序控制點(diǎn)培訓(xùn)和六西格瑪?shù)?，共收集了各部門(mén)合理化建議47項(xiàng)。規(guī)范工藝執(zhí)行、修訂工藝管理文件，梳理了客戶需求清單，各部門(mén)改版審核了關(guān)鍵工序工藝卡、指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)制度。開(kāi)展質(zhì)量成本專項(xiàng)攻關(guān)。公司成立降低質(zhì)量成本專項(xiàng)攻關(guān)小組，制定并實(shí)施降本方案26項(xiàng)。持續(xù)推進(jìn)QC攻關(guān)活動(dòng)。新注冊(cè)了《提升軋輥壽命》、《降低銅桿吊線率》等6項(xiàng)QC攻關(guān)課題，8個(gè)QC小組完成課題攻關(guān)，并進(jìn)行成果發(fā)布，不斷提升QC小組改善質(zhì)量的能力。

質(zhì)技處組織檢驗(yàn)員及班組長(zhǎng)以上員工，進(jìn)行質(zhì)量體系知識(shí)競(jìng)賽和技能比賽，評(píng)出了優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀班組；并予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)表彰優(yōu)秀，不斷形成你追我趕的質(zhì)量管理水平提升氛圍。

潤(rùn)來(lái)科技圍繞“精益質(zhì)量 卓越之路”為主題，廣泛開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。

開(kāi)展質(zhì)量宣傳，在車間醒目位置張貼質(zhì)量橫幅及顯示大屏滾動(dòng)播放質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。

組織質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)和技能比武。

3月9日-3月31日期間，各部門(mén)、工段組織專項(xiàng)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

3月9日-3月31日期間，各部門(mén)、工段組織質(zhì)量比武。

組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查及部署質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，3月14日，由品質(zhì)部組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量管理水平、查質(zhì)量保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主題內(nèi)容的檢查活動(dòng)?；顒?dòng)中重點(diǎn)優(yōu)化了劃傷檢查辦法。

開(kāi)展質(zhì)量管理類文件修訂及專項(xiàng)技術(shù)改善，新修訂發(fā)布三項(xiàng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品內(nèi)外表面劃傷控制管理規(guī)定》、《工藝點(diǎn)檢及監(jiān)督檢查考核管理規(guī)定》、《互檢管理規(guī)定》。

開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)：

引進(jìn)電阻儀強(qiáng)化質(zhì)量控制。如，針對(duì)熔鑄石墨模具的進(jìn)貨檢驗(yàn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，引入了電阻儀進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，解決了不同電阻率的模具間存在的差異，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，措顯著提升了鑄坯的表面質(zhì)量和金相結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。不僅強(qiáng)化了對(duì)石墨模具質(zhì)量的精準(zhǔn)控制，更為提升鑄坯整體質(zhì)量提供了有力保障。

軋輥冷卻水流量精準(zhǔn)控制提升軋輥質(zhì)量：對(duì)軋輥冷卻水流量進(jìn)行了精準(zhǔn)控制，顯著提升了軋輥的表面質(zhì)量和使用壽命；優(yōu)化包裝工藝：提高產(chǎn)品包裝穩(wěn)定性，改善后效果良好；計(jì)長(zhǎng)輪改造：創(chuàng)新防滑策略，確保了精準(zhǔn)運(yùn)行，改造后的計(jì)長(zhǎng)輪重量大幅減輕，有效減少了打滑現(xiàn)象，顯著提升了纏繞信號(hào)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，銅管纏繞表面平整度也得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障。

開(kāi)展并實(shí)施工段“質(zhì)量明星”活動(dòng)，以個(gè)人質(zhì)量控制及日常工藝點(diǎn)檢管控為主要評(píng)比項(xiàng)目，由工段推薦個(gè)人質(zhì)量管控及工藝執(zhí)行良好在工段排名前位的優(yōu)秀操作工，作為工段的“質(zhì)量明星”。

集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，提高了員工對(duì)質(zhì)量理論知識(shí)掌握的廣度和深入，提升了質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提升，質(zhì)量文化建設(shè)再上臺(tái)階。在今后的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，集團(tuán)將精益求精，開(kāi)展更多群眾性活動(dòng)，激發(fā)廣大員工積極性、創(chuàng)造性，讓集團(tuán)質(zhì)量文化活動(dòng)更加絢麗多彩。