開欄語

在“提質(zhì)增效深化年”活動熱潮中，各單位以目標(biāo)、問題為導(dǎo)向，在戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)設(shè)備、安全、能源、財(cái)務(wù)上算總賬、算大賬、算細(xì)賬、算實(shí)賬，開展全方位的精益管理診斷，提升全員精益管理意識，即日起，集團(tuán)融媒體中心開設(shè)【精益管理】專欄，持續(xù)報(bào)道“提質(zhì)增效深化年”中不斷涌現(xiàn)的精益管理生動實(shí)踐、典型事跡，首期刊發(fā)廣西鋼鐵精益管理水平提升實(shí)踐案例，敬請垂注！

自去年4月

廣西鋼鐵精益管理行動開展以來

各條戰(zhàn)線深入挖掘生產(chǎn)一線

關(guān)于樣板區(qū)6S改善、6S網(wǎng)格化推進(jìn)、

TPM管理、焦點(diǎn)課題、“微創(chuàng)新”的

先進(jìn)人物或亮點(diǎn)做法

進(jìn)一步營造

“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善氛圍

讓職工在實(shí)踐中

理解和應(yīng)用精益管理理念

達(dá)到全體職工

“學(xué)精益、用精益、提效率”的目的

一起來看看他們的實(shí)戰(zhàn)案例吧

招數(shù)一

輔導(dǎo)總結(jié)，常學(xué)常思

近日，廣西鋼鐵召開精益管理第12期輔導(dǎo)總結(jié)暨月度表彰會。會議分析了廣西鋼鐵精益生產(chǎn)和精益管理的現(xiàn)狀，部署了下一階段精益管理工作任務(wù)。

據(jù)了解，這樣的總結(jié)會自去年6月起至今已連續(xù)舉辦12期，每期都對精益管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，對進(jìn)步顯著的樣板區(qū)域進(jìn)行表彰。設(shè)立精益管理樣板區(qū)“金馬獎(jiǎng)”“銀牛獎(jiǎng)”“優(yōu)秀獎(jiǎng)”等，營造精益管理氛圍，形成“你追我趕”的良好局面。

精益顧問組開展輔導(dǎo)

各單位精益管理改善行動

各單位精益管理改善成效

招數(shù)二

由點(diǎn)到線，跑好精益產(chǎn)線“第一棒"

3月21日，廣西鋼鐵組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及3A公司指導(dǎo)老師組成評審組，現(xiàn)場驗(yàn)收廣西鋼鐵首條精益產(chǎn)線酸洗機(jī)組“兩站一所”。經(jīng)過4個(gè)月持續(xù)改善，酸洗機(jī)組5個(gè)站所全部通過驗(yàn)收。

據(jù)悉，自2023年12月21日該條酸洗機(jī)組精益產(chǎn)線建設(shè)啟動以來，廣西鋼鐵冷軋廠圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”現(xiàn)場管理五大要素有序開展各項(xiàng)工作，組建“精益現(xiàn)場、精益設(shè)備、精益生產(chǎn)、精益成本、精益智能、精益班組”6個(gè)小組，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場輔導(dǎo)和對標(biāo)學(xué)習(xí)自主提升，持續(xù)查找現(xiàn)場問題和開展改善活動，現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)效率、機(jī)組指標(biāo)和設(shè)備管理等方面均取得明顯成效。

本次“兩站一所”驗(yàn)收成功，既對前期工作進(jìn)行了總結(jié)固化，也為后續(xù)酸洗精益產(chǎn)線高效推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招數(shù)三

集思廣益，落地“金點(diǎn)子”

2023年以來，廣西鋼鐵煉鐵總廠緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作主線，以高爐生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)各車間、各專業(yè)口的協(xié)同配合，不斷推行和完善全員精益化管理工作，有效推進(jìn)生產(chǎn)、技改、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)步。

01

該廠職工提交的“微創(chuàng)新”提案——“燒嘴自動控溫”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了球團(tuán)焙燒系統(tǒng)的30個(gè)燃燒器自動調(diào)整，可降低噸礦煤氣消耗創(chuàng)效超1000萬元；“造球料倉自動分料”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)造球10個(gè)料倉自動分倉功能，極大減輕職工勞動強(qiáng)度。

02

該廠1號高爐車間集思廣益，打造精益管理樣板區(qū)，完善液壓站日常管理標(biāo)準(zhǔn)，固定液壓站內(nèi)加油小車位置，為加油小車制作專屬防護(hù)罩、安裝導(dǎo)輪，保障油質(zhì)的同時(shí)，方便加油小車取用；統(tǒng)一定制設(shè)備標(biāo)識貼紙，粘貼標(biāo)識牌，確保操作人員對設(shè)備一目了然，杜絕設(shè)備誤操作……一系列舉措使得現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全系數(shù)顯著提升。

03

該廠燒結(jié)車間把油品庫列入了該廠精益管理第一梯隊(duì)樣板區(qū)，通過職工集思廣益，自行設(shè)計(jì)、硬化、刷漆、焊接……改善油品存放環(huán)境，提升油品庫區(qū)管理水平。

“微”字雖小

但積小成多

這些小改進(jìn)小完善小提升

所激發(fā)出的創(chuàng)新能量

還在持續(xù)迸發(fā)

一起力求實(shí)效 持續(xù)改善

釋放精益管理的強(qiáng)大合力吧！