半年時間里，宏興股份公司選礦廠二選磨選間故障起數比一選多了近10起，明顯的差距引起了設備維檢人員的關注。

選礦廠二選磨選間2012年底建成投產，是整個選礦工藝流程中極其重要的環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)發(fā)生故障，輕則工藝打循環(huán)運行，重則系統(tǒng)停車，故障處理、重新起機耗時超過2小時，單臺球磨機每小時損失40噸產量。為解決這一問題，張振軍、鄭建國、元金輝、包永樂等8人組建“百煉成鋼”QC小組，將“降低選礦廠二選球磨機測溫系統(tǒng)故障率”列為QC活動課題，決心打通二選球磨機“堵點”，著力降低設備故障率。

QC小組成立初期，多數成員都是第一次接觸QC活動，對活動流程、常用方法以及工具使用都不甚了解。但大家沒有氣餒，從零開始，從學習基礎文件入手，反復討論研究課題框架。一次次學習、一場場討論后，小組成員對QC活動的思路逐漸清晰起來，理解并掌握了活動程序和方法，項目也逐步有了進展。

為找準問題根源，QC小組系統(tǒng)調查分析了2022年4—9月二選球磨機故障情況，發(fā)現(xiàn)86次球磨機故障中測溫系統(tǒng)故障就有73次。因此，QC小組將測溫系統(tǒng)故障作為解決問題的突破點，繼續(xù)對此類故障進行調查，最終發(fā)現(xiàn)“溫度檢測異?！惫收险急雀哌_82%，是影響二選球磨機測溫系統(tǒng)故障率的主要問題。

找到癥結后，QC小組深入分析同行業(yè)同類球磨機故障情況，并根據測算結果，進一步對比分析同行先進水平、歷史較好水平、兄弟工序球磨機測溫系統(tǒng)故障情況等，將球磨機測溫系統(tǒng)月平均故障由12個調整為2個。

班組活動室里，經常會聽到小組成員之間的討論：“是不是因為沒有按周期點檢？”“這里有一個新方法，能夠進一步驗證是否是環(huán)境因素導致的?！薄〗M成員間思維的碰撞總能激起火花，解決問題的思路逐漸清晰，課題方案也不斷完善。

之后，小組分別從人、機、料、法、環(huán)、測方面分析原因，找到了變送器質量差、無引線防護措施等10個末端原因。通過討論分析，小組成員認為，因環(huán)境造成溫度檢測異常的2條末端因素“無引線防護措施和振動大”，還需進一步分析。為分析其他末端原因，小組成員制訂了要因確認計劃，運用驗證、調查的方法分別逐條確認、找出要因。最終，確定了對溫度檢測異常故障影響較大的4個要因：端面電阻引線無防護措施、溫度變送器質量差、接線盒密封不良、無虛假溫度信號屏蔽方法，并有針對性地制定了對策、目標、措施等。