2月22日，常州中天特鋼有限公司聯(lián)合麥肯錫咨詢公司召開精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。雙方將聚焦存量效益挖潛和增量市場(chǎng)突破的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，分階段重點(diǎn)開展降本增效、蓄勢(shì)賦能、加速升級(jí)的三年工作規(guī)劃，助力打造品牌領(lǐng)先、效益一流、組織高效的現(xiàn)代化優(yōu)特鋼企業(yè)。

麥肯錫全球董事合伙人孫俊信表示，特鋼公司要通過精益管理，盡快實(shí)現(xiàn)成本管理上的極致優(yōu)化，但終極目標(biāo)是在創(chuàng)造效益的同時(shí)，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、建立體系、提升能力。

“麥肯錫團(tuán)隊(duì)將從項(xiàng)目一開始就選拔一批公司潛在的優(yōu)秀骨干，共同參與項(xiàng)目合作，幫助特鋼公司打造一支‘能持續(xù)打勝仗’的精益管理人才隊(duì)伍。”孫俊信說。隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)，麥肯錫顧問的角色從“運(yùn)動(dòng)員”逐漸轉(zhuǎn)向“教練員”，最終實(shí)現(xiàn)由特鋼團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到授人以漁的目的。

去年下半年，雙方以煉鋼廠為試點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備管理提升優(yōu)化打樣，取得顯著進(jìn)步?！斑@讓我們對(duì)麥肯錫的深度合作充滿期待?！碧劁摕掍搹S副廠長(zhǎng)王昆鵬說，將認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用麥肯錫先進(jìn)理念和方法，將所學(xué)所獲轉(zhuǎn)化成特鋼公司的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

為確保精益項(xiàng)目的順利推進(jìn)，特鋼企業(yè)管理處副處長(zhǎng)王維松表示，企管處將牽頭成立精益辦公室，發(fā)揮紐帶作用，明確職責(zé)義務(wù)，協(xié)調(diào)多部門、多條線、多工序聯(lián)合推進(jìn)，力爭(zhēng)做到成本最優(yōu)化、效益最大化。

中天鋼鐵集團(tuán)總裁助理、特鋼公司總經(jīng)理王郢以麥肯錫與南通公司的合作為例，幫助南通公司多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，成為集團(tuán)最可靠的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，這更加堅(jiān)定了特鋼公司與麥肯錫攜手合作的決心和信心。

王郢強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要高度重視，保持空杯心態(tài)，全力配合麥肯錫團(tuán)隊(duì)開展工作；要以公司240項(xiàng)降本舉措為抓手，迅速提升內(nèi)部創(chuàng)效水平；要靈活運(yùn)用量身定制的麥肯錫式思維模型和工具方法，夯實(shí)體系、提升能力，持續(xù)打造數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)的高效組織。

特鋼公司常務(wù)副總經(jīng)理吳獻(xiàn)陽(yáng)主持會(huì)議。