近日，鲅魚圈鋼鐵分公司申報的《鋼鐵企業(yè)以“四標(biāo)、五位、五法”為核心的自主精益管理實踐》榮獲多層級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎——鞍山鋼鐵一等獎、鞍鋼集團(tuán)一等獎、遼寧省一等獎、冶金行業(yè)二等獎，現(xiàn)入圍國家級管理創(chuàng)新成果評審，并被國家出版社選編到大型文獻(xiàn)《新時代思想政治工作創(chuàng)新與實踐》圖書中。

該成果是鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部首個以基地為整體，經(jīng)過長期實踐，系統(tǒng)總結(jié)出的鋼鐵精益管理模式。該成果深入貫徹落實了國企改革三年行動及加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措，全面落實鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作要求，解決了鲅魚圈基地生產(chǎn)經(jīng)營頑疾難點，在鋼鐵行業(yè)具有很強(qiáng)的復(fù)制推廣性，為現(xiàn)代化國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了新參考。

該成果從企業(yè)發(fā)展制定“目標(biāo)、管理、培訓(xùn)、固化”四個保障機(jī)制；從企業(yè)核心搭建“現(xiàn)場、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、班組”五個發(fā)力點；從企業(yè)運營創(chuàng)建“精益微模、三維編織、減耗增值、突擊立標(biāo)、微觀多元”五種工作法。在充分與現(xiàn)有工作機(jī)制融合的基礎(chǔ)上，有質(zhì)量地持續(xù)探索及建設(shè)鋼鐵行業(yè)的精益化管理模式，著重消除資源消耗與產(chǎn)品價值偏差、作業(yè)效率與動作標(biāo)準(zhǔn)偏差、職工活力與企業(yè)發(fā)展偏差等問題，促進(jìn)企業(yè)效益有量增長、客戶服務(wù)有度提高、基礎(chǔ)管理有值提升、全員素養(yǎng)有形生長。經(jīng)過試點探索、全面踐行、縱深構(gòu)建，鲅魚圈鋼鐵分公司率先實現(xiàn)了精益運營管理體系化、企業(yè)治理全員化、精益思想融合化、工作場景現(xiàn)代化、傳統(tǒng)工藝創(chuàng)新化、資源利用最大化。

鲅魚圈鋼鐵分公司構(gòu)建的鋼鐵精益管理模式助力了2021年經(jīng)營利潤取得歷史新高，打贏了2022年疫情保衛(wèi)戰(zhàn)實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)盈利，加速了2023年從制造向管理的精益化邁進(jìn)，其模式成效多次被學(xué)習(xí)強(qiáng)國、省市媒體、中國冶金報等宣傳平臺報道。