10月20日，鞍山鋼鐵召開精益管理工作階段推進會，總結(jié)三季度推進精益管理情況，部署四季度工作，號召全公司各層級要打破固有傳統(tǒng)思維，牢固樹立“誰精益，誰受益”理念，依托精益管理助力全年經(jīng)營目標完成。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記張紅軍出席會議并講話。

數(shù)智發(fā)展部作精益管理工作階段性匯報，財務運營部、制造管理部、市場營銷中心作精益改善重點項目階段性匯報，朝陽鋼鐵、鲅魚圈鋼鐵分公司、冷軋廠、質(zhì)檢計量中心四家試點單位作精益制造標桿創(chuàng)建階段性匯報。

張紅軍指出，要強化頂層牽動、強化組織搭建、強化激勵考核、強化要點推進，進一步抓細抓實精益管理工作，確保精益管理工作落地起效。

張紅軍強調(diào)，四季度，鞍山鋼鐵要繼續(xù)以“求真務實、知行合一”為原則開展精益推進工作，推動全公司各層級打破固有傳統(tǒng)思維，樹立“問題在哪、精益管理的價值就在哪”的意識，力爭實現(xiàn)三大目標，一是點突破，深入推進“4+12”精益標桿創(chuàng)建活動，打造精益工廠、工序、單元、業(yè)務標桿，力爭核心質(zhì)量效率效益指標創(chuàng)歷史最優(yōu)，完成創(chuàng)效3000萬元目標。二是線貫穿，以精益改善項目為著力點，在銷研產(chǎn)供全鏈條持續(xù)發(fā)力，完成80項公司級項目、360項單位級項目落地起效，助力企業(yè)核心績效改善，完成年度創(chuàng)效超億元目標。三是面延展，持續(xù)開展“標桿作業(yè)單元”“精益班組”創(chuàng)建、“精益管理 提質(zhì)增效 系統(tǒng)降本”主題勞動競賽，激發(fā)最小單元和全體員工精益管理自主意識和創(chuàng)效能力，切實實現(xiàn)向管理要效益。圍繞三大目標，統(tǒng)籌做好頂層牽動、自主驅(qū)動、剛性推廣、統(tǒng)籌策劃、人才培養(yǎng)等方面工作，真正將精益管理融入到各專業(yè)領(lǐng)域日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為鞍山鋼鐵完成年度經(jīng)營目標貢獻精益力量。

各部門、職能中心、基層單位負責人和精益主管負責人、下屬部門及單位負責人及精益骨干參加會議。