10月20日，板材公司召開(kāi)精益數(shù)字化項(xiàng)目中期總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)精益管理階段工作推進(jìn)情況，表彰先進(jìn)，交流典型經(jīng)驗(yàn)，為深入推進(jìn)精益管理工作，全面提升板材公司管理軟實(shí)力進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

為系統(tǒng)推進(jìn)板材公司精益管理工作，使精益管理與日常管理深度結(jié)合，形成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全面實(shí)施的氛圍，板材公司確立了“1+4+4”推進(jìn)模式，以汽車(chē)鋼為主線，以“四個(gè)融合”為指導(dǎo)方針，打造“氛圍有改觀、骨干有抓手、現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)有保障”的四有新局面。

半年來(lái)，板材公司精益數(shù)字化項(xiàng)目取得一定成績(jī)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)目視化和精益課題及改善提案方面成效顯著?？偨Y(jié)會(huì)上，板材熱連軋廠《消除厚規(guī)格帶鋼頭部“硬彎”缺陷》板材煉鋼廠《事故水口運(yùn)輸專(zhuān)用車(chē)改善》等10個(gè)項(xiàng)目榮獲板材公司優(yōu)秀改善提案。板材熱連軋廠《延長(zhǎng)2300線軋制周期》《提升2300線終軋溫度命中率》板材煉鋼廠《降低低碳低磷錳鐵使用量》板材冷軋總廠《降低3#酸軋機(jī)組厚度不均封閉量》和板材煉鐵總廠《降低皮帶故障率》5個(gè)項(xiàng)目，榮獲板材公司優(yōu)秀精益課題。

下一步板材公司將堅(jiān)持精益管理兩條主線開(kāi)展工作，其中要堅(jiān)持“一把手”工程，由各單位“一把手”帶課題，親自組織精益活動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)去參與精益改革；堅(jiān)持發(fā)揮職工的自主能動(dòng)性，在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，為全員營(yíng)造精益管理的良好氛圍。在堅(jiān)持推進(jìn)精益的兩條路線中，板材公司將堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)路線，全面承接本鋼集團(tuán)精益管理舉措和要求，以明星產(chǎn)線和拳頭產(chǎn)品的突破為企業(yè)精益之路開(kāi)啟新征程；堅(jiān)持人才育成路線，組織搭建體系，進(jìn)而培養(yǎng)、改變、成就更多精益人才。

圍繞精益管理具體舉措，板材公司確定三個(gè)重點(diǎn)工作。

一是堅(jiān)持把效率提升作為精益管理的核心。從管理上精簡(jiǎn)流程、精簡(jiǎn)會(huì)議，為基層減負(fù)；產(chǎn)線大力提高產(chǎn)能利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的效率和價(jià)值；秉承低碳、綠色、發(fā)展來(lái)創(chuàng)造最好的產(chǎn)品；運(yùn)營(yíng)上，利用信息化手段，降低溝通成本，提高運(yùn)營(yíng)水平。

二是堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理的基礎(chǔ)。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)維度來(lái)抓，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，才能夠確保效率提升?；鶎庸芾碚咭欢ㄒ褬?biāo)準(zhǔn)化管理作為抓管理的重要抓手。

三是堅(jiān)持把體制、機(jī)制建設(shè)作為精益管理的保障。在推進(jìn)管理過(guò)程中，需要管理策劃，用管理資源，績(jī)效激勵(lì)來(lái)撬動(dòng)和支持好職工的創(chuàng)造性和積極性。