10月17日，永鋼集團精益轉(zhuǎn)型項目啟動會召開。麥肯錫專家團隊，集團總裁吳毅、副總裁錢毅群，永鋼集團副總裁程勇、曹樹衛(wèi)、胡俊輝等參加會議。

會上，永鋼集團與麥肯錫簽署合作協(xié)議，雙方總結(jié)了過去一年的合作實踐及成果，并圍繞精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃、團隊協(xié)作機制等進行交流探討。針對下階段精益轉(zhuǎn)型工作，吳毅要求，集團上下要加大推進力度，健全體制機制，擴充人才隊伍，進一步提升精益轉(zhuǎn)型的廣度和深度。

吳毅指出，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，需要通過持續(xù)推進精益轉(zhuǎn)型，深挖內(nèi)部潛力，釋放更強效能，借勢而為、乘勢而上，以“硬標準”規(guī)范生產(chǎn)，以“好機制”鼓勵創(chuàng)新，以“數(shù)字化”提高效率，以“軟文化”凝聚人心，推動實現(xiàn)“向管理要效益”。

吳毅表示，集團一批重大項目投產(chǎn)在即，要把精益運營的理念聚焦到項目數(shù)字化、營銷增效和績效管理等方方面面，特別是要回答好如何有效提高客戶粘性，形成一套從客戶需求出發(fā)，準確定位產(chǎn)品、定位客戶、做好研判、管理過程、做好復(fù)盤的產(chǎn)銷研管理體系，夯實集團的綜合競爭力。

吳毅強調(diào)，數(shù)字化建設(shè)是精益轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，全員都是建設(shè)者、參與者，要發(fā)揮好黨員、骨干的先鋒作用，引導大家轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計、落地工作中，打造一支能打善戰(zhàn)的數(shù)字化“轉(zhuǎn)譯員”人才隊伍，攜手推動集團高質(zhì)量發(fā)展。