今天，我們一起走進(jìn)軋鋼廠線材二分廠，看他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)“線上+線下”相結(jié)合的管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深挖信息服務(wù)新機(jī)制，做強(qiáng)信息服務(wù)新動(dòng)能，提升申報(bào)效率，確保輥環(huán)和導(dǎo)輪金加工返修計(jì)劃管理遵章有序、可控、在控，促進(jìn)生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。
在線材二分廠日常工作中，每3-4天需要去金工車間送返修物資。導(dǎo)衛(wèi)工將需要出庫(kù)輥環(huán)和導(dǎo)輪的返修信息記錄在紙張上，并傳遞給工藝技術(shù)員。工藝技術(shù)員報(bào)返修計(jì)劃時(shí)，在永鋼易購(gòu)商城內(nèi)逐條添加返修物資的信息到購(gòu)物車，最后再集中提交金加工訂單。該過(guò)程中反映出紙張統(tǒng)計(jì)不規(guī)范、易出錯(cuò)和不能形成出入庫(kù)臺(tái)帳的問(wèn)題，且報(bào)返修計(jì)劃效率較低，容易出錯(cuò)。因此，線材二分廠積極探索生產(chǎn)管理信息化改善，打造精益返修、促進(jìn)生產(chǎn)管理效率提升，為進(jìn)一步加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理賦能。
“針對(duì)申報(bào)金加工返修計(jì)劃工作的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，分廠積極探索，借助目前已有的信息化手段，實(shí)現(xiàn)管理的順暢和高效?！避堜搹S線材二分廠軋鋼工藝工程師蔡鵬表示。
今年1月，線材二分廠為提高申報(bào)金加工返修計(jì)劃的工作效率，成立改善小組，有計(jì)劃地推進(jìn)改善。經(jīng)過(guò)討論，小組將輥環(huán)和導(dǎo)輪出入庫(kù)返修計(jì)劃的申報(bào)信息由紙質(zhì)版改為電子統(tǒng)計(jì)表。工藝技術(shù)員可以根據(jù)導(dǎo)衛(wèi)工提供的電子統(tǒng)計(jì)表開(kāi)展申報(bào)工作，僅需在易購(gòu)商城的購(gòu)物車中導(dǎo)入電子統(tǒng)計(jì)表，即可直接生成金加工計(jì)劃信息。
“改善后，分廠就能夠使用電子表與金工車間實(shí)現(xiàn)信息傳遞，提高了工作效率。輥環(huán)和導(dǎo)輪的出入庫(kù)信息能夠及時(shí)形成臺(tái)賬，避免了金加工返修費(fèi)用的滯后性結(jié)算?！辈贴i表示，工藝技術(shù)員利用電子表在申報(bào)返修計(jì)劃時(shí)可一鍵生成信息，避免錄入錯(cuò)誤的同時(shí)，將每次申報(bào)返修計(jì)劃的工作時(shí)間由之前的2-3小時(shí)縮短到2分鐘左右，大幅提高了工作效率；另一方面，對(duì)線材二分廠輥環(huán)和導(dǎo)輪樣板號(hào)不夠了解的新員工也可以同效率申報(bào)返修計(jì)劃工作，有助于新員工提升工作效率。線材二分廠已將該改善推廣至其他軋鋼分廠。
下一步，軋鋼廠將持續(xù)深入推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)“數(shù)智賦能”，將前后臺(tái)緊密相連，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)提升管理水平的支撐作用，推進(jìn)精益管理信息深化應(yīng)用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
