10月17日，永鋼集團(tuán)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開。麥肯錫專家團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總裁吳毅、副總裁錢毅群，永鋼集團(tuán)副總裁程勇、曹樹衛(wèi)、胡俊輝等參加會(huì)議。
會(huì)上，永鋼集團(tuán)與麥肯錫簽署合作協(xié)議，雙方總結(jié)了過去一年的合作實(shí)踐及成果，并圍繞精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制等進(jìn)行交流探討。針對下階段精益轉(zhuǎn)型工作，吳毅要求，集團(tuán)上下要加大推進(jìn)力度，健全體制機(jī)制，擴(kuò)充人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提升精益轉(zhuǎn)型的廣度和深度。
吳毅指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，需要通過持續(xù)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，深挖內(nèi)部潛力，釋放更強(qiáng)效能，借勢而為、乘勢而上，以“硬標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范生產(chǎn)，以“好機(jī)制”鼓勵(lì)創(chuàng)新，以“數(shù)字化”提高效率，以“軟文化”凝聚人心，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。
吳毅表示，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目投產(chǎn)在即，要把精益運(yùn)營的理念聚焦到項(xiàng)目數(shù)字化、營銷增效和績效管理等方方面面，特別是要回答好如何有效提高客戶粘性，形成一套從客戶需求出發(fā)，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品、定位客戶、做好研判、管理過程、做好復(fù)盤的產(chǎn)銷研管理體系，夯實(shí)集團(tuán)的綜合競爭力。
吳毅強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)是精益轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，全員都是建設(shè)者、參與者，要發(fā)揮好黨員、骨干的先鋒作用，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)、落地工作中，打造一支能打善戰(zhàn)的數(shù)字化“轉(zhuǎn)譯員”人才隊(duì)伍，攜手推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
