板材熱連軋廠貫徹精益理念，緊跟公司精益推進(jìn)步伐，以“明星產(chǎn)線”2300生產(chǎn)線作為試點(diǎn)，圍繞營造精益氛圍、全員參與改善、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、課題穩(wěn)步推進(jìn)等方面實(shí)施精益管理，效果明顯。

傳播精益思想，營造精益氛圍

2300產(chǎn)線采用多種方式宣傳精益知識，實(shí)施理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從精益顧問老師授課到精益辦、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)，采用“一把手”講精益、班前會(huì)講精益等方式，帶動(dòng)全員了解精益、掌握精益、使用精益，在學(xué)中干、干中學(xué)。同時(shí)運(yùn)用班組管理看板采用可視化、數(shù)字化的方法更加直觀地向全員反映出目前存在的問題，持續(xù)性閉環(huán)管理。

鼓勵(lì)全員參與，持續(xù)現(xiàn)場改善

精益管理是一項(xiàng)長期性工作，2300線積極推行精益管理，引導(dǎo)職工牢固樹立“精益從心開始、改善從我做起”的思想理念，克服惰性心理，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場，使現(xiàn)場亮化、標(biāo)識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步，定期開展紅牌作戰(zhàn)行動(dòng)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。通過制定現(xiàn)場網(wǎng)格化責(zé)任管理方式，對物品定置管理、制作各種現(xiàn)場標(biāo)識牌，不斷的改善，最終實(shí)現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目的。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、課題穩(wěn)步推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保任何一個(gè)團(tuán)體、任何一個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)的最基本的前提條件。2300線在精益顧問老師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場直接管理者親自制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，先后完成50余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的制定，確保“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實(shí)效性。同時(shí)2300產(chǎn)線科學(xué)運(yùn)用精益思想和工具，開展精益管理課題立項(xiàng)，帶動(dòng)引導(dǎo)職工運(yùn)用精益理念對問題進(jìn)行分析和解決，其中“延長2300線軋制周期”、“提升2300線終軋溫度命中率”均已達(dá)成課題目標(biāo)，產(chǎn)線產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升。

2300產(chǎn)線將借助精益管理進(jìn)行持續(xù)改善，奮力推進(jìn)“明星產(chǎn)線”向“精品產(chǎn)線”華麗轉(zhuǎn)型，努力為板材公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)熱軋力量。