為樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，推動(dòng)形成全員重視質(zhì)量的新局面，不斷提升集團(tuán)質(zhì)量總體水平，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，法爾勝集團(tuán)于9月在各版塊、各公司全面開(kāi)展主題為“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)。
各版塊、各子公司對(duì)照質(zhì)量月活動(dòng)要求，積極組織、認(rèn)真策劃及實(shí)施，均圓滿(mǎn)完成了質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。
線纜版塊
全員參與是質(zhì)量管理的核心。線纜版塊各基地通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣告牌、看板以及在班組例會(huì)、月度質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題的分析交流、告誡考核，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)微課堂、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式開(kāi)展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、工藝技能等培訓(xùn)，規(guī)范質(zhì)量行為。
體系制度是質(zhì)量管理的基石。異型金屬?lài)@軋輥不正確使用引起的鋼絲表面缺陷，查找根本原因并制定解決方案，編寫(xiě)適宜的規(guī)范性操作文件和設(shè)備工裝檢查制度，制定關(guān)鍵工序點(diǎn)位的檢查計(jì)劃并實(shí)施。
巡查檢查是質(zhì)量管理的抓手。特鋼線材、異型金屬組織每天的不定時(shí)質(zhì)量巡檢抽查，每周的質(zhì)量大檢查。產(chǎn)品三部定期進(jìn)行質(zhì)量隱患排查治理，并結(jié)合每個(gè)工序產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。金屬制品積極開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢三位一體的質(zhì)量檢驗(yàn)。
設(shè)備穩(wěn)定是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。金屬制品針對(duì)前期細(xì)規(guī)格鋼絲矢圈不穩(wěn)的現(xiàn)象，改造車(chē)臺(tái)調(diào)諧輥，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試驗(yàn)，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
除了常規(guī)質(zhì)量管理工作外，特鋼線材還組織了鋼絲圈徑調(diào)試技能比賽， 異型金屬組織了軋制、拉絲穿絲競(jìng)賽，用比賽的形式進(jìn)一步提高和規(guī)范員工質(zhì)量控制水平和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，線纜版塊各公司進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)先的全員意識(shí)，提升了生產(chǎn)作業(yè)能力。
不銹鋼版塊
不銹鋼公司圍繞“創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高水平服務(wù)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，結(jié)合“一絲不茍創(chuàng)精品，一心一意為客戶(hù)”的質(zhì)量方針，于近日開(kāi)展不銹鋼公司質(zhì)量月活動(dòng)。
本次活動(dòng)各部門(mén)積極響應(yīng)，全員參與，首先開(kāi)展了質(zhì)量動(dòng)員宣傳，營(yíng)造了“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。進(jìn)一步面向全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，并發(fā)動(dòng)員工就產(chǎn)品制造中的問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”經(jīng)過(guò)收集與初評(píng)，進(jìn)行了TQM申報(bào)。生產(chǎn)部門(mén)還自主開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，并舉行了實(shí)踐操作技能大賽，以提高員工技能與理論水平。技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行“查質(zhì)量意識(shí)、查操作水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”四查活動(dòng)。整個(gè)質(zhì)量月宣傳到位、活動(dòng)豐富，目前各項(xiàng)工作均已圓滿(mǎn)完成。
在全體員工參與及努力下，質(zhì)量月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并取得良好成效，公司整體質(zhì)量水平有較大提高。
檢測(cè)版塊
檢測(cè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神，貫徹“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”主題。全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
公司積極組織各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真部署“質(zhì)量月”活動(dòng)。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題“強(qiáng)意識(shí)，提水平，創(chuàng)績(jī)效”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。公司成立內(nèi)審小組，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；成立檢查小組，對(duì)各項(xiàng)目部如常泰長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部、張靖皋長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部、馬鞍山長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部等進(jìn)行全方面的檢查，檢查內(nèi)容包括無(wú)損檢測(cè)臺(tái)帳、原材料入庫(kù)臺(tái)帳、不合格品臺(tái)帳、檢測(cè)原始記錄、檢測(cè)中間過(guò)程資料等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)整改，以此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。其中，公司在常泰項(xiàng)目部?jī)?nèi)組織焊接質(zhì)量和相控陣檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)檢查、焊縫無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，圍繞工程檢測(cè)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提升檢測(cè)人員質(zhì)量意識(shí)。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)檢測(cè)公司緊扣集團(tuán)公司提出的“強(qiáng)意識(shí)，提水平，創(chuàng)績(jī)效”的主題，切切實(shí)實(shí)提高了公司服務(wù)質(zhì)量。
精工版塊
精工版塊各子公司根據(jù)集團(tuán)要求，緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合各子公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量宣傳及培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等方面有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了系列活動(dòng)，深入推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。
精工版塊成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)宣傳，各子公司圍繞“質(zhì)量月”主題，精心制作宣傳資料，充分利用各類(lèi)宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)，利用公司展板張貼宣傳海報(bào)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)崗指導(dǎo)和質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式宣傳和動(dòng)員職工，并完善質(zhì)量體系相關(guān)文件，為員工普及質(zhì)量管理知識(shí)、提升質(zhì)量管控水平。
各子公司質(zhì)量部攜手技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部，對(duì)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定檢查手冊(cè)，質(zhì)檢部門(mén)于醒目處張貼流程標(biāo)識(shí)圖，加強(qiáng)品控管理；針對(duì)一線員工實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行情況，做到一步一培訓(xùn)，操作步驟了熟于胸；在車(chē)間設(shè)置醒目“止、呼、待”展板，強(qiáng)化員工遇到突發(fā)情況的處理流程。
通過(guò)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)的開(kāi)展，精工版塊營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍，員工質(zhì)量意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高。精工版塊將以此次活動(dòng)為新起點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，追求產(chǎn)品質(zhì)量，向著更高的質(zhì)量目標(biāo)闊步前行！
