為樹立質(zhì)量第一的強烈意識，推動形成全員重視質(zhì)量的新局面，不斷提升集團質(zhì)量總體水平，大力推進質(zhì)量強企建設(shè)，法爾勝集團于9月在各版塊、各公司全面開展主題為“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動。

各版塊、各子公司對照質(zhì)量月活動要求，積極組織、認真策劃及實施，均圓滿完成了質(zhì)量月活動的各項內(nèi)容。

線纜版塊

全員參與是質(zhì)量管理的核心。線纜版塊各基地通過張貼宣傳標語、橫幅、廣告牌、看板以及在班組例會、月度質(zhì)量分析會上對內(nèi)部質(zhì)量問題的分析交流、告誡考核，進一步強化全員質(zhì)量意識。同時，通過微課堂、集中培訓、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩等方式開展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標準、工藝技能等培訓，規(guī)范質(zhì)量行為。

體系制度是質(zhì)量管理的基石。異型金屬圍繞軋輥不正確使用引起的鋼絲表面缺陷，查找根本原因并制定解決方案，編寫適宜的規(guī)范性操作文件和設(shè)備工裝檢查制度，制定關(guān)鍵工序點位的檢查計劃并實施。

巡查檢查是質(zhì)量管理的抓手。特鋼線材、異型金屬組織每天的不定時質(zhì)量巡檢抽查，每周的質(zhì)量大檢查。產(chǎn)品三部定期進行質(zhì)量隱患排查治理，并結(jié)合每個工序產(chǎn)品的特點，進行專項檢查。金屬制品積極開展自檢、互檢、專檢三位一體的質(zhì)量檢驗。

設(shè)備穩(wěn)定是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。金屬制品針對前期細規(guī)格鋼絲矢圈不穩(wěn)的現(xiàn)象，改造車臺調(diào)諧輥，經(jīng)過多次反復試驗，大大增強了產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

除了常規(guī)質(zhì)量管理工作外，特鋼線材還組織了鋼絲圈徑調(diào)試技能比賽， 異型金屬組織了軋制、拉絲穿絲競賽，用比賽的形式進一步提高和規(guī)范員工質(zhì)量控制水平和標準化作業(yè)能力。

通過質(zhì)量月活動，線纜版塊各公司進一步強化了產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先的全員意識，提升了生產(chǎn)作業(yè)能力。

不銹鋼版塊

不銹鋼公司圍繞“創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高水平服務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展”的主題，結(jié)合“一絲不茍創(chuàng)精品，一心一意為客戶”的質(zhì)量方針，于近日開展不銹鋼公司質(zhì)量月活動。

本次活動各部門積極響應(yīng)，全員參與，首先開展了質(zhì)量動員宣傳，營造了“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。進一步面向全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?，并發(fā)動員工就產(chǎn)品制造中的問題獻計獻策，“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”經(jīng)過收集與初評，進行了TQM申報。生產(chǎn)部門還自主開展教育培訓活動，并舉行了實踐操作技能大賽，以提高員工技能與理論水平。技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)部門不定期進行“查質(zhì)量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標準執(zhí)行情況”四查活動。整個質(zhì)量月宣傳到位、活動豐富，目前各項工作均已圓滿完成。

在全體員工參與及努力下，質(zhì)量月活動達到了預(yù)期目標，并取得良好成效，公司整體質(zhì)量水平有較大提高。

檢測版塊

檢測公司認真學習集團關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神，貫徹“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”主題。全面落實各項質(zhì)量技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，結(jié)合公司自身實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

公司積極組織各部門及各項目部認真部署“質(zhì)量月”活動。圍繞“質(zhì)量月”活動的主題“強意識，提水平，創(chuàng)績效”，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。公司成立內(nèi)審小組，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，對各部門質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持質(zhì)量體系運行的有效性；成立檢查小組，對各項目部如常泰長江大橋項目部、張靖皋長江大橋項目部、馬鞍山長江大橋項目部等進行全方面的檢查，檢查內(nèi)容包括無損檢測臺帳、原材料入庫臺帳、不合格品臺帳、檢測原始記錄、檢測中間過程資料等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責令項目部及時整改，以此加強現(xiàn)場管理。其中，公司在常泰項目部內(nèi)組織焊接質(zhì)量和相控陣檢測專項檢查、焊縫無損檢測質(zhì)量通病專項培訓工作，圍繞工程檢測重點質(zhì)量問題，進行重點培訓，提升檢測人員質(zhì)量意識。

本次“質(zhì)量月”活動檢測公司緊扣集團公司提出的“強意識，提水平，創(chuàng)績效”的主題，切切實實提高了公司服務(wù)質(zhì)量。

精工版塊

精工版塊各子公司根據(jù)集團要求，緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”的活動主題，結(jié)合各子公司運營實際情況，對質(zhì)量宣傳及培訓、質(zhì)量檢查等方面有組織、有計劃、有步驟地開展了系列活動，深入推動全員、全方位、全過程質(zhì)量管理，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。

精工版塊成立了“質(zhì)量月”活動小組，并召開會議進行活動宣傳，各子公司圍繞“質(zhì)量月”主題，精心制作宣傳資料，充分利用各類宣傳媒介開展宣傳活動，利用公司展板張貼宣傳海報，通過專題培訓、專崗指導和質(zhì)量專項檢查等形式宣傳和動員職工，并完善質(zhì)量體系相關(guān)文件，為員工普及質(zhì)量管理知識、提升質(zhì)量管控水平。

各子公司質(zhì)量部攜手技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部，對公司產(chǎn)品檢驗標準制定檢查手冊，質(zhì)檢部門于醒目處張貼流程標識圖，加強品控管理；針對一線員工實際生產(chǎn)執(zhí)行情況，做到一步一培訓，操作步驟了熟于胸；在車間設(shè)置醒目“止、呼、待”展板，強化員工遇到突發(fā)情況的處理流程。

通過“質(zhì)量月”系列活動的開展，精工版塊營造了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍，員工質(zhì)量意識得到了進一步的提高。精工版塊將以此次活動為新起點，加強質(zhì)量文化建設(shè)，追求產(chǎn)品質(zhì)量，向著更高的質(zhì)量目標闊步前行！