本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)部鍍鋅Part從被動接觸精益管理到主動參與精益，不斷取得改善成果。近日，成功將精益管理應(yīng)用于日常工作中，使產(chǎn)線運(yùn)營效率顯著提高，同時也降低了成本。

精益管理是一種以員工為中心，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)的管理模式。本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)部鍍鋅Part積極實(shí)踐這一管理模式，通過細(xì)致入微地觀察每個工作環(huán)節(jié)和問題產(chǎn)生的過程，主動發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。鍍鋅Part不僅關(guān)注大的流程改進(jìn)，更重視員工在日常工作中如何更有效地利用工具和提高工作效率。

為方便員工在生產(chǎn)一線隨時獲取所需工具， 副Part長杜江組織建立了鍍鋅機(jī)組退火爐和鋅鍋區(qū)域的工器具收納區(qū)，便于生產(chǎn)一線出現(xiàn)故障時，隨時可取到需要的工器具。這一創(chuàng)新不僅提高了工作效率，也優(yōu)化了庫區(qū)管理，大大節(jié)省了員工尋找和處理工具的時間。

鍍鋅Part還積極推行全員參與的精益管理模式，鼓勵每一個員工都參與到精益管理的實(shí)踐中來。他們堅(jiān)信只有充分發(fā)揮員工的主觀能動性，才能使精益管理真正發(fā)揮出效果。這種管理模式也使員工更加了解和關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營狀況，提高了工作效率和工器具利用率。

通過這些精益管理的實(shí)踐，本鋼浦項(xiàng)生產(chǎn)部鍍鋅Part實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)節(jié)約了成本并提高了效益。同時，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為生產(chǎn)高效順行創(chuàng)造了條件。