國慶期間，板材冷軋總廠三冷生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以精益管理為抓手，提升效率，開足馬力，多點(diǎn)開花，捷報(bào)頻傳，節(jié)日期間四條主要機(jī)組實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)。其中，酸軋機(jī)組連續(xù)5日超產(chǎn)，品種鋼平均占比達(dá)到38.6%；連退兩條機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)6日超產(chǎn)，品種鋼平均占比49%，主機(jī)廠合同完成率達(dá)到95%以上；鍍鋅機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)6日超產(chǎn)，品種鋼平均占比達(dá)到60%，主機(jī)廠合同完成率達(dá)到98%以上。

精益管理

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，職工們傾注了大量的智慧與心血。節(jié)前，三冷生產(chǎn)作業(yè)區(qū)做好了充分的準(zhǔn)備工作，制定了一系列措施，合理地進(jìn)行人員分配，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行提前確認(rèn)。針對主機(jī)廠和品種鋼的產(chǎn)能提升與穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)排產(chǎn)制定計(jì)劃，各產(chǎn)線也提前編制了《節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案》，同時(shí)對機(jī)組易出現(xiàn)的異常問題還制定了應(yīng)急預(yù)案。國慶假期，全員上下思想絲毫沒有懈怠，落實(shí)好節(jié)前安排，抓住設(shè)備運(yùn)行問題的關(guān)鍵點(diǎn)，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在完好的狀態(tài)下長周期運(yùn)行。作業(yè)區(qū)班子成員更是為了保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，每天都到現(xiàn)場進(jìn)行督戰(zhàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改善、處理、優(yōu)化方案，真正做到了“到問題現(xiàn)場去”，這樣也讓員工有了主心骨，也為機(jī)組順利運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

三冷區(qū)域節(jié)日期間各機(jī)組實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，為板材冷軋總廠“大干一百天，沖刺四季度”取得一個(gè)良好開端，也為十月份目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)，更是對職工的一種激勵(lì)與肯定。該作業(yè)區(qū)將以此為契機(jī)，將精益管理落到實(shí)處，向著更高的目標(biāo)沖刺！