精益改善是一種力量，是一種追求持續(xù)進步，勇于自我革命的精神，來源于孜孜不倦的學習和追求。為構建板材公司“人人追求精益、事事追求改善”的企業(yè)文化，我們將從精益基礎知識入手，由淺入深，逐步引導員工認識精益、了解精益、掌握精益、利用精益，實現(xiàn)板材公司人才培養(yǎng)、管理提升和效益增加，希望大家結合自身實際，參照學習。

一

什么是生產節(jié)拍

生產節(jié)拍又稱客戶需求周期或產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。

1、節(jié)拍（Cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個產品（或兩次服務，或兩批產品）之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產品所需的平均時間。

2、節(jié)拍通常只適用于定義一個流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)。如果產品必須成批制作，則節(jié)拍指兩批產品之間的間隔時間。在流程設計中，如果預先規(guī)定了一個流程每天（或其他單位時間段）必須的產出，首先需要考慮流程的節(jié)拍。

3、各工序的時間長短不同，但是決定生產線作業(yè)周期的時間只有一個，即最長工序的作業(yè)時間（Pitch time），即節(jié)拍=作業(yè)時間=日工作總時間/日產量。

4、如某生產線的設定日產能為600臺，日工作時間為8小時，那我們就可以計算該生產線的節(jié)拍為：節(jié)拍=8小時×60分×60秒/600臺=48秒。即該生產線的生產周期為48秒，也就是說該生產線每隔48秒產出一臺成品。

生產線的安定

人員，設備，質量，效率和管理是生產線穩(wěn)定的五大原則。

*人員的安定管理，可以按照定崗、定責、定員、定位和定量的五定原則進行。

*設備的安定管理，包括定標管理、定位管理、可動率管理和稼動率管理。

*物料的安定管理，在生產運作的全流程范圍，對物料的數(shù)量和品質兩個方面實施管理。

*作業(yè)的安定管理，具體可以分為作業(yè)方法和作業(yè)管理的安定。

*環(huán)境的安定管理，生產環(huán)境對生產活動有非常大的影響作用，因此，我們有必要研究環(huán)境的安定。

它包括：對生產的總體影響例如溫度和濕度，以及對人的影響，照明、噪音、粉塵、顏色等。