長(zhǎng)材事業(yè)部

落實(shí)三大舉措 提升體系能力

進(jìn)入9月份，長(zhǎng)材事業(yè)部緊密結(jié)合工作實(shí)際和降本增效的緊迫要求,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，落實(shí)三大舉措，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

開(kāi)展主題宣傳，提升意識(shí)素養(yǎng)。該事業(yè)部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，全方位、多層次、多渠道傳播先進(jìn)質(zhì)量理念，弘揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量文化，大力營(yíng)造質(zhì)量氛圍，做到“質(zhì)量月”活動(dòng)信息廣泛交流和及時(shí)宣傳。事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室梳理近三年來(lái)典型的質(zhì)量異議、異材案例，編制PPT，下發(fā)至各主線分廠，要求主線分廠對(duì)主要操作人員安排案例學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。積極組織參加“全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”，以及馬鋼e工匯“質(zhì)量月”網(wǎng)上練兵和質(zhì)量創(chuàng)新與改進(jìn)成果競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好質(zhì)量學(xué)習(xí)氛圍。組織開(kāi)展QC準(zhǔn)則與工具培訓(xùn)班，參加中質(zhì)協(xié)等組織的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織質(zhì)量創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)。按計(jì)劃開(kāi)展2023年QC小組活動(dòng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)重點(diǎn)QC課題進(jìn)行輔導(dǎo)。

踐行一貫制管理，提高質(zhì)量水平。該事業(yè)部致力于改進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量，提升大H型鋼造車材成材率，關(guān)注重型H型鋼未來(lái)之城項(xiàng)目厚規(guī)格產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，做好中型材光伏支架用輕型薄壁規(guī)格的小批量開(kāi)發(fā)工作。圍繞設(shè)備故障持續(xù)推進(jìn)設(shè)備典型案例發(fā)布學(xué)習(xí)；圍繞設(shè)備隱患專項(xiàng)治理開(kāi)展設(shè)備隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提升設(shè)備隱患管控和防范水平，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；圍繞點(diǎn)檢管理改善，發(fā)揮點(diǎn)檢員是設(shè)備第一責(zé)任人的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備點(diǎn)檢管理整體水平。

提升體系能力，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。該事業(yè)部緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)核心，持續(xù)完善對(duì)標(biāo)體系，全面對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，聚焦8項(xiàng)核心指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，快速突破，力爭(zhēng)迅速改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。組織開(kāi)展一次事業(yè)部主線分廠自我評(píng)價(jià)工作，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行符合性、有效性自查；對(duì)外審、內(nèi)審、產(chǎn)品認(rèn)證、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核中出現(xiàn)的不符合整改進(jìn)行驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)體系有效性。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)治理行動(dòng)，解決現(xiàn)階段突出問(wèn)題；梳理各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“寫(xiě)所需”問(wèn)題，開(kāi)展工藝紀(jì)律和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查工作，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)能力，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平上新臺(tái)階。同時(shí)，夯實(shí)原料質(zhì)量聯(lián)合抽查、產(chǎn)品認(rèn)證等一系列基礎(chǔ)工作。（孫章瓊 李忠好）

煉鐵總廠

聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn) 提升效率效益

煉鐵總廠結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展實(shí)際，以“保穩(wěn)定 促生產(chǎn) 降成本”為指導(dǎo)，采取多方面的舉措開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提升過(guò)程控制水平，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)，提升質(zhì)量效益。關(guān)注外購(gòu)原燃輔料質(zhì)量和煉焦二系統(tǒng)焦炭流程改造后焦炭質(zhì)量情況，并發(fā)布焦炭質(zhì)量排序；做好高爐爐況恢復(fù)，保證高爐穩(wěn)定順行，避免爐況波動(dòng)，強(qiáng)化爐溫管控，提高鐵水成分及爐溫達(dá)標(biāo)率；穩(wěn)定球團(tuán)抗壓強(qiáng)度，控制爐內(nèi)球團(tuán)礦粉化現(xiàn)象，提高爐內(nèi)透氣性。

筑牢創(chuàng)新基石，強(qiáng)化科技支撐。落實(shí)科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)難題解決的支撐要求，梳理制約生產(chǎn)質(zhì)量提升的制約因素，做好項(xiàng)目策劃，當(dāng)期能夠解決的問(wèn)題盡快完成項(xiàng)目立項(xiàng)；規(guī)范科研項(xiàng)目管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，為總廠高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。

推進(jìn)能源項(xiàng)目，深度降本增效。環(huán)保設(shè)施按照既定管控方式，減少無(wú)效運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行節(jié)能；推進(jìn)3號(hào)燒結(jié)機(jī)脫硝低溫催化劑改造，推動(dòng)爐前除塵控風(fēng)閥門(mén)遠(yuǎn)程控制、CC-1變頻改造、除塵永磁調(diào)速改造等落地見(jiàn)效；加快推進(jìn)1號(hào)爐前除塵的高效風(fēng)機(jī)和3號(hào)燒結(jié)機(jī)外置式直燃爐改造及投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)降本增效；推動(dòng)節(jié)能降本項(xiàng)目實(shí)施落地，跟蹤噴煤制粉中心、智慧照明、機(jī)頭電除塵等節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行和節(jié)能效率。通過(guò)新節(jié)能技術(shù)的調(diào)研、交流及申報(bào)實(shí)施，深挖降本增效潛力。

強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)定，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。以設(shè)備“穩(wěn)定運(yùn)行”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推行點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修三方聯(lián)合點(diǎn)巡檢、“小切口”項(xiàng)目，提升EQMS管理，強(qiáng)化事故管理，杜絕非計(jì)劃停機(jī)和緊急維修。建立設(shè)備安全、高效運(yùn)行防護(hù)網(wǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，全力維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。

深挖管理潛能，提升體系能力。圍繞過(guò)程審核、體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加快整改落實(shí)，開(kāi)展工藝紀(jì)律、冶金煤氣執(zhí)行檢查工作，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善；牢固樹(shù)立“下道工序就是用戶”的服務(wù)意識(shí)，以“最快響應(yīng)、專業(yè)支持、要事優(yōu)先、換位思考、兌現(xiàn)承諾”的服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展上下游工序間的走訪活動(dòng)，上工序認(rèn)真了解下工序用戶的要求和期望，梳理工序銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)，增強(qiáng)工序滿意度。（程軍）