二煉軋作業(yè)部
01
精心組織周密部署
為持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量月”期間各項工作落到實處，二煉軋作業(yè)部第一時間成立由作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子任組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動方案，確保“質(zhì)量月”各項工作落地見效。
02
全員參與齊抓共管
該作業(yè)部以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)積極宣傳，及時報道在提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化質(zhì)量管理方面的典型事跡和先進(jìn)個人，同時強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施，抓實全流程、全過程精細(xì)化控制，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各類因素進(jìn)行全面梳理，促進(jìn)全流程全系統(tǒng)的精細(xì)化、規(guī)范化質(zhì)量管理。
03
創(chuàng)新引領(lǐng)指標(biāo)提升
該作業(yè)部結(jié)合公司關(guān)鍵質(zhì)量問題改進(jìn)項目積極開展工藝技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，煉鋼區(qū)嚴(yán)格鋼水成分控制，集中開展保護(hù)澆注提升研究，提高連鑄坯成分一次合格率、降低鑄坯改判率；軋鋼區(qū)針對提高軋制溫度精度和尺寸精度進(jìn)行攻關(guān)，提高鋼材內(nèi)控一次合格率，降低廢品、協(xié)議材、噸鋼三項損失、質(zhì)量異議等，以實際舉措促進(jìn)產(chǎn)品實物質(zhì)量提升。
同時，該作業(yè)部堅持對標(biāo)提升導(dǎo)向，以鋼鐵料消耗、成材率、直熱裝率為主要對標(biāo)指標(biāo)，全面對標(biāo)先進(jìn)、找差挖潛，在精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)落實上狠下功夫，持續(xù)提升產(chǎn)品硬實力，助推“質(zhì)量月”各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
質(zhì)檢作業(yè)部
質(zhì)檢作業(yè)部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，開展多項活動，營造濃厚氛圍，牢固樹立質(zhì)量是質(zhì)檢工作生命的意識，提升質(zhì)檢責(zé)任心，強(qiáng)化主動履職盡責(zé)的能力，實施標(biāo)準(zhǔn)化檢查操作，落實質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格質(zhì)檢把關(guān)出廠產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓鋼板尺寸、板型、裂紋、壓痕等批量缺陷，強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場抽查檢查力度，增加對每日生產(chǎn)產(chǎn)品的當(dāng)日抽查頻次，堅決杜絕質(zhì)檢因素問題產(chǎn)品出廠，避免質(zhì)量異議的發(fā)生，為公司減損創(chuàng)效貢獻(xiàn)質(zhì)檢力量。
一軋作業(yè)部
1
加強(qiáng)宣傳
各作業(yè)區(qū)懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語，繪制質(zhì)量方面的專題黑板報，結(jié)合崗位實際加強(qiáng)對“質(zhì)量月”的宣傳。利用班前會、交接班會向職工進(jìn)行宣講，以普及職工質(zhì)量知識，提高職工質(zhì)量意識。
2
樹立“大質(zhì)量”觀
各作業(yè)區(qū)以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，全面開展對標(biāo)找差，以質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升、突破和趕超來衡量工作質(zhì)量和工作績效，不斷提升競爭實力，增強(qiáng)企業(yè)韌性，賦能高質(zhì)量發(fā)展動力。
認(rèn)真組織開展質(zhì)量問題反思三級大討論活動，圍繞結(jié)疤、彎曲、短尺等主要問題，加強(qiáng)質(zhì)量過程的關(guān)注，重點就技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、關(guān)鍵工序崗位執(zhí)行、按爐（批）送鋼制度執(zhí)行等開展專項檢查督導(dǎo)。堅持對成品庫產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。開展質(zhì)量競賽，增強(qiáng)全員質(zhì)量榮譽(yù)感。
