在7月召開的2023半年度工作會議暨降本增效動員會上，總裁吳毅指出：要深入開展降本增效行動，堅持推進(jìn)精益運營，提升生存競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。各單位高度重視，聞令而動，迅速傳達(dá)貫徹會議精神，錨定任務(wù)目標(biāo)，深入謀劃落實，用實際行動為企業(yè)降本增效提供支撐，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

今天，我們一起走進(jìn)采購中心，看他們?nèi)绾瓮貙挷少徦悸?，與制造系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，迎難而上，發(fā)揮資源保供“先鋒隊”、降本經(jīng)營“主力軍”作用，為公司降本增效作出新的更大貢獻(xiàn)。

在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原材料成本占據(jù)了較大的比重，因此，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，對提高企業(yè)競爭力具有重要意義，采購中心成為了成本管控的重要單元。

“面對錯綜復(fù)雜的原材料市場，采購中心果斷調(diào)整采購策略，嚴(yán)格源頭把控，強(qiáng)化市場研判，優(yōu)化采購策略，高效協(xié)同推進(jìn)性價比采購工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的基礎(chǔ)上全力降低經(jīng)營成本?！辈少徶行倪M(jìn)口貿(mào)易科科長茅海峰表示，通過建立“研-配-采”跨部門協(xié)同工作機(jī)制下的優(yōu)配機(jī)制和模型，采購中心不斷構(gòu)建全成本優(yōu)化從業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解到能力和流程建設(shè)的轉(zhuǎn)化，推動原料結(jié)構(gòu)降本，助力采購降本取得新成效。

首先，采購中心協(xié)同生產(chǎn)單位梳理并制定“研-配-采”機(jī)制流程，各部門根據(jù)“研-配-采”協(xié)同框架，以市場研判為前提，針對性地制定配料和采購計劃?！把信小彪A段，采購中心定期輸出相關(guān)原輔料后續(xù)市場研判結(jié)果，指導(dǎo)配礦和采購根據(jù)不同市場行情和走勢制定不同策略；“優(yōu)配”階段，原料中心依據(jù)市場研判結(jié)果和不同庫存策略分別進(jìn)行測算配料，尋求最優(yōu)配比；“采購”階段，采購中心緊盯市場走勢、庫存情況和生產(chǎn)需求落實波段采購，爭取更大的降本空間。

其次，在運行過程中，生產(chǎn)單位對優(yōu)配模型的技術(shù)參數(shù)和計算公式進(jìn)行不斷的驗證和修訂，鐵水BU定期進(jìn)行優(yōu)配結(jié)果的追蹤和復(fù)盤，確保優(yōu)配模型邏輯、效益計算方法與生產(chǎn)實際貼切，這樣生產(chǎn)就能根據(jù)優(yōu)配結(jié)果對用料品種和結(jié)構(gòu)做出及時修正和調(diào)整，加快優(yōu)配降本的落地。同時，采購中心不斷加強(qiáng)市場研判，通過優(yōu)化宏觀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫體系，完善全產(chǎn)業(yè)鏈研判體系，規(guī)范研判工作流程，加強(qiáng)滾動分析，固化市場調(diào)研機(jī)制，強(qiáng)化多部門協(xié)同，提高研判穩(wěn)定性和整體能力，為優(yōu)配系統(tǒng)和計劃落地提供堅實保障。

“通過完善管理體系和優(yōu)配業(yè)務(wù)流程設(shè)計，實現(xiàn)優(yōu)配效益，確保了生產(chǎn)經(jīng)營、采購降本工作的有序開展?！辈少徶行闹魅侮惣蔚摫硎?，自企業(yè)部署深入開展降本增效行動工作以來，采購系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)高效協(xié)同，精準(zhǔn)發(fā)力，降本工作實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，1-7月份，降本優(yōu)配項目實現(xiàn)落袋效益8175萬元。

采購中心正通過鐵礦、廢鋼、噴煤等典型采購優(yōu)配降本項目的落實，推動降低其它采購項目降本目標(biāo)實現(xiàn)，以一個個“小切口”引導(dǎo)帶動全局采購創(chuàng)新，全面提升物料采購能力，全力實現(xiàn)極致降本、優(yōu)質(zhì)保供，讓“源頭活水”成為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營的不竭動力。