9月8日下午，馬鋼8月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式暨精益運營成果發(fā)布會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結(jié)前一階段工作取得的成績、分析存在的不足，部署下階段重點工作。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調(diào)，要堅定信心、鼓足干勁，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的心態(tài)，堅持算賬經(jīng)營，聚焦結(jié)構、成本、效率、機制等核心要素，推動公司經(jīng)營績效持續(xù)改善。
馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領導唐琪明、伏明、陳國榮、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會議。
8月份，面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務，馬鋼以深入開展主題教育為推動，以全面對標找差為抓手，堅持黨建引領、追求極致高效、優(yōu)化結(jié)構渠道、強化科技支撐、深化機制變革，緊盯重點，抓主抓重，以“雙8”重點項目為牽引，把市場壓力轉(zhuǎn)化為補長短板、攻破瓶頸、提升指標、創(chuàng)造極致效益的強勁動力，通過“調(diào)結(jié)構、降成本、提效率、建機制”一系列舉措，進一步強化成本管控，細化降本措施，在算中干、在干中算，深挖降本增效潛力，實現(xiàn)了經(jīng)營績效的好轉(zhuǎn)。
在8月份奮勇爭先評選中，四鋼軋總廠、采購中心榮獲“金杯獎”，馬鋼交材、營銷中心榮獲“銀杯獎”。冶服公司、“股份本部鐵水溫降及熱裝率”項目團隊、“氟碳彩涂產(chǎn)品市場開拓”項目團隊獲得小紅旗。
頒獎儀式上，馬鋼集團黨委副書記、紀委書記唐琪明為四鋼軋總廠、采購中心、馬鋼交材、營銷中心頒獎，并為獲獎單位電子授杯授旗；馬鋼集團黨委常委伏明為冶服公司、“股份本部鐵水溫降及熱裝率”項目團隊、“氟碳彩涂產(chǎn)品市場開拓”項目團隊頒獎；馬鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理陳國榮頒發(fā)精益運營案例發(fā)布證書。
丁毅在講話中指出，當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營績效是壓倒一切的中心任務，公司上下必須全力以赴朝著經(jīng)營績效不斷改善的目標奮力前進。從8月份的運行情況來看，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們的經(jīng)營績效取得好轉(zhuǎn)，月度管理口徑實現(xiàn)盈利。取得這樣的成績，非常不容易，因為這是在外部市場嚴峻的情況下，依靠我們內(nèi)部挖潛取得的成效；取得這樣的成績，來源于我們堅持算賬經(jīng)營，聚焦調(diào)結(jié)構、降成本、提效率、建機制，抓住重點，快速推進。
丁毅指出，從8月份取得的成效可以得出三點啟示。
1
目標要明確。
具體到生產(chǎn)經(jīng)營中，我們的經(jīng)營團隊、公司部門和二級單位不僅要做到心中有數(shù)，還要做到腳下有路。
2
重點要抓住。
抓不住重點，很多事情不會有效果，或者說不會有明顯的效果。
3
落實在行動。
公司從上到下都要算賬經(jīng)營。經(jīng)過前一階段的努力，能感覺到算賬經(jīng)營決不能只掛在嘴上，一定要落實在行動上，要有項目、有內(nèi)容、有聚焦，還要過程追蹤和問效。
在分析當前內(nèi)外部形勢后，丁毅強調(diào)，市場形勢依然嚴峻，我們必須堅定信心，絕不能掉以輕心，要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)。營銷采購部門要細化目標任務舉措，以效益為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，做好資源的合理配置。各部門單位要進一步優(yōu)化組產(chǎn)模式和運營模式，深入推進降本，提高能源效率，提高固廢綜合利用水平。公司上下要堅持算賬經(jīng)營，聚焦結(jié)構、成本、效率、機制。丁毅表示，只要我們思路對頭，把握節(jié)奏，抓住重點，鼓足干勁，堅定信心，確保當期重點工作剛性落地，就一定能實現(xiàn)經(jīng)營績效的持續(xù)改善。
會上，毛展宏、唐琪明分別就相關領域工作提出了具體要求，陳國榮點評8月份公司（含子公司）運營情況，伏明點評8月份鐵前經(jīng)濟運行情況?？偨?jīng)理助理楊興亮通報8月份“奮勇爭先獎”評選情況；經(jīng)營財務部通報8月份公司經(jīng)營、對標找差情況并點評8個核心指標突破項目進展；營銷中心點評8個結(jié)構調(diào)整快贏項目進展；精益辦通報8月份精益運營情況；采購中心、能環(huán)部、港料總廠分別發(fā)布了精益運營案例；四鋼軋總廠作交流發(fā)言。
會議開始前，伴隨著昂揚的寶武司歌，與會人員共同觀看了《精彩的8月》視頻短片，重溫了激動人心、感恩奮進的畫面。
寶武工程科學家，馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人，精益運營案例發(fā)布人，生產(chǎn)廠部、部分子公司基層“兩長”及精益達人代表參加會議。
