九月，一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”

活動(dòng)如約而至

圍繞2023年全國(guó)“質(zhì)量月”——

“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”

活動(dòng)主題

東北特鋼股份以“月”促“年”

積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)全員干勁

貫徹落實(shí)質(zhì)量提升行動(dòng)

推動(dòng)公司2023年“質(zhì)量年”活動(dòng)

持續(xù)深化

活動(dòng)期間，東特股份將繼續(xù)以“產(chǎn)品品質(zhì)提升”為任務(wù)目標(biāo)，以“四個(gè)一切”為質(zhì)量理念，以“四個(gè)抓好”為核心內(nèi)容，深化落實(shí)公司2023年“質(zhì)量年”各項(xiàng)工作。公司“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞方案工作內(nèi)容，從自身做起，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)并優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量提升，不斷求新、求實(shí)，并要求各條線各單位認(rèn)真策劃落實(shí)，推進(jìn)實(shí)施。

活動(dòng)安排

東特股份圍繞活動(dòng)主題，將保持統(tǒng)一的質(zhì)量理念，繼續(xù)從六個(gè)方面深入推展工作：

1

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)建設(shè)。

       重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量宣傳和教育、推行“質(zhì)量班班獎(jiǎng)”、建立完善質(zhì)量看板、開(kāi)展質(zhì)量承諾宣誓，以及舉辦常態(tài)化質(zhì)量宣講和培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)。

2

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核主體導(dǎo)向作用。

       對(duì)二級(jí)、三級(jí)單位的集體考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的百分制考核辦法，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，精準(zhǔn)落實(shí)到相應(yīng)的單位和車間班組，不允許出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象稀釋考核效果。

3

全面推進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升。

       加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，倒逼現(xiàn)場(chǎng)所有工序提升質(zhì)量管控能力；從加強(qiáng)功能性設(shè)備管理、工裝件工藝件監(jiān)控、抓好關(guān)鍵原輔材料供應(yīng)商管理、抓好存儲(chǔ)環(huán)境管理和包裝防護(hù)等專項(xiàng)整治、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、大力壓降過(guò)程異常等方面，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

4

解決實(shí)際問(wèn)題，科學(xué)分析，積極整改。

       以解決現(xiàn)場(chǎng)典型實(shí)際問(wèn)題為重要抓手，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、精準(zhǔn)分析，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的措施，從根本上解決問(wèn)題；以質(zhì)量問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、相互融合，打破條線、部門之間界限，協(xié)同做功保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

5

依托持續(xù)改進(jìn)，齊抓共管，加快解決突出質(zhì)量問(wèn)題。

       重點(diǎn)以“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目、質(zhì)量攻關(guān)為依托，調(diào)動(dòng)技術(shù)專家積極性，加大課題攻關(guān)和重點(diǎn)問(wèn)題攻克力度，通過(guò)攻關(guān)或?qū)嵤┮幌盗懈纳拼胧?，為公司建設(shè)精品生產(chǎn)基地提供質(zhì)量保障。

6

上下聯(lián)動(dòng)、合力做功，圍繞“質(zhì)量水平提升”做好保障。

       生產(chǎn)條線充分發(fā)揮“甘特圖”作用，以保證品質(zhì)為前提科學(xué)排產(chǎn)；設(shè)備、測(cè)量條線在設(shè)備、測(cè)量等方面加大管控力度，發(fā)揮設(shè)備管理體系建設(shè)的實(shí)際作用，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平。 

       公司要求，各單位要對(duì)標(biāo)公司活動(dòng)部署，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)分析自查，從抓好基礎(chǔ)管理、抓好措施落實(shí)、抓好質(zhì)量攻關(guān)、抓好指標(biāo)提升四個(gè)方面，加快產(chǎn)品質(zhì)量提升步伐，推進(jìn)品牌建設(shè)縱深發(fā)展，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力貢獻(xiàn)應(yīng)有力量，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

       “優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施網(wǎng)格化管控、啟動(dòng)‘質(zhì)量班班獎(jiǎng)’活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工積極性、常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量‘大講堂’提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、貫標(biāo)設(shè)備體系提升設(shè)備基礎(chǔ)管理……”東特股份質(zhì)量提升行動(dòng)的步伐從未停歇。

       站在當(dāng)下、展望未來(lái)，乘著全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的東風(fēng)，公司將進(jìn)一步聚焦質(zhì)量提升突破口和切入點(diǎn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，深挖根源，以務(wù)實(shí)高效的措施，以科學(xué)精準(zhǔn)的管理，持之以恒提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平和品質(zhì)檔次，推動(dòng)公司2023年“質(zhì)量年”活動(dòng)取得更大成效。