精益改善是一種力量，是一種追求持續(xù)進步，勇于自我革命的精神，來源于孜孜不倦的學(xué)習(xí)和追求。為構(gòu)建板材公司“人人追求精益、事事追求改善”的企業(yè)文化，我們將從精益基礎(chǔ)知識入手，由淺入深，逐步引導(dǎo)員工認識精益、了解精益、掌握精益、利用精益，實現(xiàn)板材公司人才培養(yǎng)、管理提升和效益增加，希望大家結(jié)合自身實際，參照學(xué)習(xí)。

什么是MECE分析法

全稱Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。

所謂的不遺漏、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不同的部分時，必須保證劃分后的各部門符合以下要求：

1.各部分之間相互獨立 （Mutually Exclusive）

2.所有部分完全窮盡 （Collectively Exhaustive）

MECE（相互獨立、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則?！跋嗷オ毩ⅰ币馕吨鴨栴}的細分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重迭的，“完全窮盡” 則意味著全面、周密。

該方案重點在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會有助于管理者進行問題或解決方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種：

一是在確立問題的時候，通過類似魚刺圖的方法，在確立主要問題的基礎(chǔ)上，再逐個往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關(guān)鍵問題和初步的解決問題的思路；

另一種方法是結(jié)合頭腦風(fēng)暴法找到主要問題，然后在不考慮現(xiàn)有資源的限制基礎(chǔ)上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個過程中，要特別注意多種方法的結(jié)合有可能是個新的解決方法，然后再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，并通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現(xiàn)實最令人滿意的答案。

對于分析問題的標準程序:

收集信息－》描述發(fā)現(xiàn)－》得出結(jié)論－》提出方案。

MECE分析法主要有兩個步驟

· 步驟一、確認問題是什么？

· 步驟二、尋找MECE的切入點。